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| 重庆永荣赶赶家桥煤业强化班组有举措 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-12 9:14:49 局矿快报 | ||
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【本网讯】 赶家桥公司从队级机构设置、人员配置、队干素质下功夫，加强基层队班管理,着力推进班建设有新起色。 一是健全队级组织机构。按队级机构建置，建立队级党支部委员会和工会委员会，使各基层队组织机构健全，并正常有序开展工作。 二是创新基层队班管理。制订《队班建设指导手册》，明确队级管理权限和管理职责。指导各队修订完善岗位职责和规范各类管理制度、办法，建立基础台帐等。全面实施“六个一”管理法，规范队级管理工作。 三是提升队班组长素质。严格执行《队干培训管理办法》，每月不少于两次中心组学习。每季度开展一次队班长经验交流活动，不定期组织队班组长外出参观相互学习，使整体素质年内有明显提升。 四是建立健全激励机制。每季度在队干中开展评比管理明星、安全明星、生产明星、材料明星、标准化明星、思政工作明星等活动。推行队干工资分级考核制度，激发工作热情。
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