班组是企业的细胞，是企业和谐发展的基础。同煤集团雁崖煤业公司始终把加强班组建设、强化班组管理、创建“文明班组”作为提高企业管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓，从而有力地增强了企业的凝聚力、向心力，为企业的安全发展、和谐发展、可持续发展奠定了坚实的基础。 

      权力与责任并重为了充分调动班组长的工作积极性和主动性，该公司在加强班组建设的同时，赋予班组长3项“特权”：任务分配权，工分分配权，监督处罚权。在每次班前会上，区队长将任务分解落实到班组长头上，班组长再根据工作量的大小与难易程度以及本班员工的自身能力，合理地分配工作，做到人尽其才。在任务完成的情况下，班组长可根据本班员工的岗位、操作技能等特点，本着按劳取酬、按技分配的原则，将工分合理地分配到每个员工的头上，真正实现多劳多得。在作业过程中，班组长可根据本班员工实际完成工作量的情况，以及是否存在“三违”现象等，确定奖励和处罚数额。同时，班组长们需做好思想政治工作，推行“三必谈”、“四必访”的工作方法，即员工思想情绪波动必谈、员工岗位变动必谈、员工受到奖惩必谈；员工生病必访、住院必访、红白喜事必访、家中有困难必访，使员工们真正感受到班组的温暖，增强了员工对班组的亲和力。通过和风细雨、耐心周到的工作，员工们爱企奉献的劲头儿更大了，责任心也更强了。

      素质与能力同升按照培训计划，该公司分专业分系统地对井下一、二线班组人员进行培训。培训中，该公司注重“八个结合”，即培训工作与企业的发展方向、规划相结合，与企业的发展实力、经济基础相结合，与企业的经营状况相结合，与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合，与企业的人才培养工作相结合，与企业的人才引进工作相结合，与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合；职前导向培训与岗位培训相结合。在教育培训方法上，坚持“五位一体”（一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比），努力提高员工职业技能。该公司还在各班组中开展了师徒结对子活动，签订了师徒合同书，通过传、帮、带大力开展岗位练兵，在员工中营造了“学技术、练硬功”的良好氛围。在今年举办的青工技术比武大赛上，该公司24个工种的246名选手参与了技能竞赛，通过“技能培训、岗位练兵、技术比武、考核升级”的运行机制，有92名员工受到表彰和奖励，在全公司营造出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。该矿还出台了《优秀人才选拔和管理办法》，把培养选树优秀人才当作实施员工素质工程的重要工作来抓。把尊重、爱护、用好和留住人才贯穿于生产、经营和管理的各个方面，激发了广大员工岗位成才的热情。

      贡献与荣誉等比该公司出台了《区队班组的考核实施办法》，加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组的管理办法，形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，引导班组岗位“创新、创效、创优”，做到达标升级。建立人人参与竞争的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，开展评比、竞赛活动，形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围，调动职工参与的积极性，提高了班组建设水平。对于先进班组长、先进个人和先进班组，将作为评模选才、提高待遇的重要依据。在选拔任用班组长方面，该公司坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩和公开、公正、竞争、择优的原则，经民主推荐或所在区、队提名，由劳动人事科审核，经生产副总经理批准，以公司正式文件对其进行聘任，并颁发集团公司统一印制的聘任证书。聘任期满经考核合格的可以续聘。该公司除了在班组长入党、提干、评模、晋级等方面给予政策倾斜外，还对每年评选出来的10名模范班组长标兵进行大张旗鼓的表彰，并让他们的贤内助同时登上领奖台，共同分享丈夫的光荣。由于注重班组建设，该公司连续3年被同煤集团公司评为“班组建设先进集体”和“班组长安全监督员工作先进单位”。

 

本网特约记者：李云鹏

编 辑：徐悉