班组是企业的细胞，是企业和谐发展的基础。雁崖煤业公司始终把加强班组文化建设作为提高企业管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓，积极创建设以安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型的“五型班组”，从而有力增强了企业的凝聚力、向心力。该公司获得2009-2010年度全省“安康杯”竞赛“安全明星企业”称号，并因此被山西省劳动竞赛委员会授予“五一劳动奖状”，综二队刘海渔班组获得了2010年度“全省煤矿十佳安全班组”称号。

　　安全型班组。该公司严格执行各项安全规章制度，坚持班前安排生产着重讲安全，把安全工作贯穿到生产全过程，落实到每个工种、每个岗位、每个工序、每个环节，坚决制止“三违”，杜绝各种事故的发生，真正做到先安全后生产，不安全不生产。综采二队班组长赵建虎不但在技术上出类拔萃，而且在管理上也是胜人一筹，创建了定检“五勤法”、“安全八助法”、“技术应用十法”等。连续多年来，他所带的班组取得了安全高效的好成绩。

　　学习型班组。该公司抓好班组人员技能和素质培训，按照培训计划，分专业分系统对井下一、二线的班组长进行安全管理制度、“人人都是通风员”相关内容、4E6S岗位标准、三项管理等知识的脱产培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养班组人才，着力打造一支善于管理、作风过硬、特别能战斗的员工队伍。机修厂铆焊工张永福凭着自己的努力，他由一个铆焊的“门外汉”成为组里的中坚力量。有一次，综采液压支架的顶梁需要焊接，以前像这样的高难度的“动作”，都是由机厂人完成的。为了不耽误井下生产的正常进行，张永福勇挑重担，结果焊出的质量爱到机厂专家组的好评。由于工作突出，他连续8年出席矿劳模、连续8年荣获矿员工技术比武大赛第一名的好成绩，连续5年被矿评为优秀人才。

　　创新型班组。该公司不断改进生产方式和管理办法，采用科学、先进的管理手段，建立健全班组生产日志和各种台帐，认真详细地填写生产记录，不断提高生产管理水平。建立QC活动小组，推行全员、全过程的全面质量管理，并针对生产实际，进行选题攻关，解决安全、生产等工作中存在的挡于问题。监测监控队赵富贵可是个爱动脑子的人，对于一些生产技术上的缺陷他都要想办法一一改进。2003年他对矿上一水平运输大巷的电车尾灯进行了技术革新改造，并获得了矿技术革新成果3等奖。2004年矿1000吨和500吨水仓没有水满报警装置，每天注水只能凭开水泵工人的感觉，经常发生水仓溢水和注水不满的情况，他和同事们对水仓进行实地观察后，发明了水满报警器，使水仓溢水和注不满水的难题得到解决，获得矿技术革新2等奖。

 
　　节约型班组。该公司严格执行材料消耗定额标准，建立健全材料的领、用、退等制度，节约使用原材料，搞好回收复用工作，努力降低材料消耗，不断提高经济效益。准备队在准备综采工作面的过程中，对于使用过的旧螺丝用油浸泡,坏扣的重新套扣；对于H型架子有变形的，他们就在井下修整好后，又投入了使用。为避免新材料的投入，他们还自行研制成功了轨道打眼机，在412盘区7#81209、81509工作面准备过程中，一些闲置不用18K、24K轨道打眼后又派上了新用场，有力地推进了节约型区队的建设。

　　和谐型班组。该公司每月召开一次班组民主生活会，发动职工群众集思广益，人人为搞好班组工作献计献策，在决策上民主。在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩和公开、公正、竞争、择优的原则，经民主推荐或所在区、队提名，由劳动人事科审核，经生产副总经理批准，以公司正式文件进行聘任。并颁发集团公司统一印制的聘任证书，聘期为一年。聘任期满经考核合格的可以续聘。对安全工作不负责任、安全工作不落实、本人有违章行为的班组长予以解聘，到培训科待岗培训学习一个月。

本网通讯员：李云鹏 白兵正

编 辑：刘勋