| 峰峰集团通二矿社区管理处巧用“三口”招式 走活经营管理棋 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-13 18:04:14 经验交流 | ||
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本网讯：峰峰集团通二矿社区管理处坚持从创新经营理念做起，从完善“三个体系”抓起，从打造精品岗位练起，强基固本，深化精细化管理，延伸“三个体系”建设，坚持扩进口、缩出口、堵缺口，强化了社区经营“三口”管控，推动了社区管理自主创新。 扩宽经营收入“进口”，努力增收创效。积极宣灌“干绝活、保饭碗，创特色”经营新理念，引导干部职工创特色、显靓点、都有自己的“一招鲜”。三个医院强化精神卫生、烧伤、腰颈椎等医疗项目，着力创办特色医院，进一步拓宽了经营空间。后勤物业单位加强了社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到了归口管理，规范运作，杜绝了无偿占用，年增收10万元。后勤服务等单位加强收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯电视等综合收费率达到了98.67%，再创历史新高。 紧缩经营支出“出口”， 减少管理过程疏漏。坚持强基础、练内功，加强和完善“三个体系”建设，在体制上，进一步完善了集中统一的财务管理体制，加大了计划预算、货币资金、服务与收款、采购与付款、内部价格与结算、税费缴纳等集中统一管理力度；在运行机制上，按照做大做专特色医疗业，做精做实后勤服务业，做好做强治安保卫业的思路，总揽全局，宏观掌控，加强了成本费用控制，每月基层单位报工作计划、资金使用计划，纳入绩效考核体系，保证了经营资金使用和职工工资、社会保险费的正常支付。 堵死经营管理“缺口”，大力营建节约型社区。坚持以科学发展观为指导，制订了节能减排工作目标及措施，建立了能耗管理台帐，强化了节能减排月度考核，加大了同工资总额联挂的力度。突出重点，千方百计筹措资金加大了对供水、供电、供暖三大系统节能技改、更新改造力度，更新东、西两山水库、更换四矿、东庄供水主管道等，每天可节水510吨；安装了电子水位仪，锅炉循环水定压罐，建立了锅炉除尘用水沉淀池做到循环利用等，降低了水损和热损，实现了工业废水循环利用和零排放；更换10吨锅炉出渣机、厂内泵房节能泵，月节电1.38万度。投资15.5万元，对居民澡堂20T水仓进行了保温改造，一是方便了居民洗澡，二是提高了节能效果，月节煤5吨。通过居民水网和节能水泵改造，大大降低了社区用水量和排水成本。大力压缩非生产性支出。今年以来，小汽车费用、对外招待费、通讯费、机关办公费等，分别压缩15—20%以上等，促进了社区运行良性发展。
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