“你在矿安全精细管理网络平台看到没？8月11日早班运转班的老张下班时皮带运输机开关没有打到零位，安全精细管理D卡因此被扣了10分！”“可不是，要再扣5分，他就得离岗培训了。”8月12日早上7点多，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队运转班班前会上，提前到来的两名职工轻声议论着该矿11日的安全精细管理网络平台上的扣分情况。
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      为大倾角极薄煤层开采矿井，小河嘴煤矿煤层厚度只有0.35～0.75米，煤层倾角在3～45°之间，煤炭赋层条件极差，加之井下采掘作业头面众多，安全管理难度极大。2010年11月，小河嘴煤矿与一家软件公司合作开发了适合极薄煤层开采矿井管理实情的安全精细化管理系统，建立了矿井安全精细化管理和考核平台，结合实际制定了包括“6S”管理标准、安全行为规范、材料定置管理标准、班前会工作标准和各工种岗位标准等260多项员工安全行为标准，并全部纳入安全精细管理ABCD四卡闭锁管理，形成了一整套的安全管理行为标准体系。

 

      为做到安全精细化管理考核标准设置科学合理，该矿反复征求了广大干部职工的意见，进行了多次修订，切实做到让每一项安全标准都具有针对性和可操作性，使每一个行为规范都精准、细化，具有全面系统性，尽最大努力使精细化管理软件实现“四化”，即：复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化。推行的A、B、C、D四卡闭环管理机制，严格按照考核程序和标准每班对全体干部职工进行安全精细化考核，实现了安全管理和考核方式的闭合。不同岗位、不同工种和不同管理岗位的职工入井必须持与自己当班工作相符合的卡片，并认真填写安全管理状况和安全考核情况。

 

      根据安全精细管理规定：职工入井必须佩带安全精细化管理的A、D两卡，A卡每位入井职工必须持A卡（正、副卡），正卡为行为标准卡，供学习、掌握行为标准用，副卡为不规范行为记录卡，其不规范行为或缺陷由职工本人、值班队干或现场巡岗的管理人员填写，同时职工本人要签字认可，下班后将副卡交给班组长；班组长入井需同时持A卡正卡和B卡，班组长通过班员A卡副卡上记录的不规范行为和当班的工作表现对全体班员进行考核打分，将班员考核的工分和积分记录在B卡上，同时班组长的不规范行为由值班队干和巡岗领导干部进行考核，并将其不规范行为记录在B卡上，下班出井后，班组长将B卡交给地面值班队干；地面值班队干将当天全队井下班组职工的不规范行为考核情况记录在C卡上，同时，将C卡上记录的工分和积分上传到精细化管理平台上；副队干以上管理人员必在井口安全信息站领取D卡后方可下井，管理人员下井发现隐患、违章或职工不规范行为的，除在职工所持的A卡副卡上记录外，还要记录在D卡上，由责任人现场签字认可，出井时管理人员将D卡交给井口安全信息录入站，由安全信息录入员将职工不规范行为上传到矿精细化管理平台上。

 

      为使安全精细化管理制度落在实处，该矿安全作风督察组和安监处安监员还坚持深入生产一线和边远岗位，从安全作风、劳动纪律、文明生产、安全管理等各方面纠查违章违纪行为，对那些安全管理走样、安全考核打“和牌”，甚至考核弄虚作假的部门和个人进行严厉处罚，使安全精细化管理真正成为全体干部职工不可逾越的安全“红线”。今年1月，该矿就有17名科队级管理人员因考核走过场、履职不到位被在全矿通报批评，并被处罚款3750元，使全矿干部职工受到极大震撼。

 

      7月2日早班，掘进一队职工李强在打眼时用力不均，强压硬推风锤，导致风锤钎子被卡住，影响了工作进度。过去发生此类问题，往往现场解决了就行，现在却不行了，班组要对照安全精细化管理相关规定严格考核，不但被罚款50元，还扣了精细化管理积分2分，让李强吸取了不小教训。“自从推行了安全精细化管理，实现了ABCD四卡安全闭环管理，现在职工一入井就晓得自觉比照规范、标准做事，工作上推委扯皮的基本上没有了，设备材料该放在何处，由谁承担管理责任等做到了心中有数，就连风水管在滴水这种过去司空见惯的小事也有人主动整改。”提及推行安全精细化管理带来的变化时，该矿掘进一队队长刘学现滔滔不绝地告诉笔者。

 

      通过安全精细化管理平台，矿各级管理人员还可以直接跟踪查询职工从入井到出井全过程的历史记录，同时对全员隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理、指标管理等多项日常工作进行每日、每月考核，真正做到“人人事事有标准、人人事事有考核；工作日事日毕、日清日高”。有了这套系统，矿调度室还可以清晰获悉全矿当班所有出入井人员的信息、安全考核记录、生产任务完成情况及当班综合考核得分。

 

     “去年1—7月，我们队就发生了6人次轻伤，今年我们队就一名职工手臂被划破了点皮，这安全精细化管理还真起了大作用。”该矿采煤二队党支部书记周世祥谈起今年区队安全效果时，情不自禁地夸起了矿里搞精细化管理给区队带来的巨大变化：“过去区队机电设备故障频繁一月都要影响生产十五六个小时，现在完全变了样，今年每月设备故障影响生产时间硬是下降到2小时以内。”

 

      在管理人员考核上，该矿推行了横向考核、纵向考核和逆向考核等安全考核模式，将日考核、月考核、季度考核和年度考核有机结合起来，日考核和月考核主要对岗位职责进行考核，季度考核和年度考核主要对工作效果和各项指标进行考核，通过不同模式、不同周期的考核，并与工资收入、评先晋级等挂钩。特别是推行的逆向考核，基层区队如今可以理直气壮对机关各部门的基层的服务情况进行安全考核。同时，职工通过安全精细化管理平台随时可以方便查询到自己每班安全考核得分情况。过去，该矿各区队月底常有职工找到队里反映工分问题和扣款问题，现在实行‘日事日毕、日清日高’，职工被扣了工分或罚了款，当天就能见分晓；过去推优入党、评先晋升队里总感到头痛，现在任何时间只要轻轻一点鼠标，谁优谁劣一目了然。

 

      今年3月中旬的一个夜班，该矿调度员张某忘记了安排人员验收复查现场隐患整改情况，按以往的做法不是立即派人下井验收复查隐患，就是下一个班安排人员下井验收复查隐患，现在却不然，除了立即派人下井验收复查隐患，还要扣张某的安全精细化管理积分。现在就连矿区广播播放的杂音太大、声音大小不合适等，宣传部门的广播播音员都会被扣精细化管理积分。

 

      “上次在现场蹲点跟班-1212综采面过程中，因一时疏忽，我没有及时组织职工恢复一块断裂的挡煤矸板，当即就被扣掉了3分，教训很深刻。”该矿安监员老于在与同事“分享安全经验”时深有感触地说。据了解，在实施安全精细化管理过程中，该矿还采取违章行为自我曝光、安全经验分享等形式，加深员工对“三违”行为的认识，并按照累精细计分值采取“曝光、离岗培训、警示谈话”等方式对违章人员进行惩戒和教育。起到了警示员工、“卡住”违章的作用。

 

      “我们机电队的电钳工小王，过去参加班前会常迟到，工作中吊儿郎当，是队里的‘违章大户’，推行安全精细化管理以来，他认识到了问题的严重性，其行为也逐渐发生了转变，今年4—7月份不但杜绝了违章行为，其安全精细化考核积分还排在了班组职工前列。”说起精细化管理给区队带来的变化，如考核更方便、职工工作积极性更高、标准意识更强、安全生产效果更好等，该矿机电队党支部书记梁晓峰心花怒放。

 

      据该矿调度室统计，今年1—7月，全矿杜绝了重伤及以上安全事故，到8月12日，该矿已实现了连续安全生产1546天，取得了建矿以来最长安全周期。

本网特约记者：杨涛

编 辑：一帆