在宁东大发展的进程中，有一面光荣旗帜，历经风雨，愈加鲜艳；有一支钢铁队伍，久经磨难，斗志弥坚，他们勇于创新，他们昂首挺胸，把一面鲜艳的党旗插在了煤海深处。这就是神宁集团红柳矿生产准备队党支部。

 
　　红柳煤矿生产准备队党支部现有员工80人，其中党员8人，团员19人，主要担负着矿井巷道维修和物料供给任务。一年来, 生产准备队党支部始终坚持以科学发展观为指导，以创建学习型区队、学习型班组、学习型员工和“五好”支部为目标，严格按照“争创先进、服务一线、促进生产、打造精品”要求，扎实开展创先争优活动,结合工作实际,提出了“融入中心、保障生产、提升党支部工作科学化水平”创争活动主题，在全队深入开展了“我是党员向我看、跟我干”主题实践活动，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力推动了区队“三个文明”建设健康协调发展。2011年7月，该队党支部被集团公司评为“五好”党支部。

　　夯实基础创先进，勇挑重担当先锋

　　该党支部首先从打基础工作入手,先后制订了以班组长工作责任书保班组作风，以安全责任书保安全，以党员目标管理责任书保党员模范作用的发挥；以综治责任书保队伍稳定；以计划生育责任书保党的政策落实的多项考核激励机制。以创先争优活动为契机，该队党支部狠抓党员责任区建设，结合党员先锋岗、党员突击队等主题实践活动，在党支部开展了“三赛三创”即赛业务技能、创岗位能手，赛工程质量、创精品工程，赛生产任务、创标杆区队的创争活动。在2煤胶带巷喷浆过程中，面对熟练工少、巷道成形差，工期紧等困难，党支部利用班前会进行《作业规程》学习的同时，利用互动学习、现场模拟、“一帮一”、“ 结对子”等形式，提高员工的操作技能。共产党员李建兵、李尚军都是喷浆中级工，每班手把手的教操作，使全班组的员工都熟练掌握喷浆机的工作原理，易发故障的处理和喷浆作业技巧。为进一步提高工程质量，党支部专门设立了质量监督员，每班对现场工程质量、生产进度进行上尺上线检查考核，并把考核结果纳入党员责任区考核范畴中，极大地调动了党员学技能、抓生产、创精品的主动性。在1122工作面皮带机头打基础过程中，共产党员、成向荣带领责任区员工用人工将700多方喷浆料从200多米远的地方一袋袋运到工作地点，提前5天完成了工作任务，为1122工作面皮带安装赢得了时间。

　　加强学习提素质，支部建设争优秀

　　该队党支部大力开展“创建学习型党支部，争做知识型党员”活动,采取党员自学、集中学习，党员活动日、员工政治学习日、普通党员上党课等形式，并坚持开展读、写、学、补“四步学习法”，“读”就是坚持日读一小时、月读一本书；“写”就是写一篇学习笔记、写一篇学习总结、写一篇学习心得；“学”就是学一条安全规程、学一份文件精神、学一篇创先争优理论文章；“补”就是取长补短。同时，把学习成果纳入党建目标管理考核中，进一步促进了党员学习积极性。同时，该队党支部在党员承诺中深入开展“公开承诺”和“一诺二述四评一公示”活动，即做出一项承诺；履行诺言向党支部和员工群众双向述职；结合自己承诺党员进行自评、互评、接受群众的评议、领导点评；将承诺兑现情况在区队公示栏进行公示，接受员工群众的监督，使活动取得了实实在在的效果。

 
　　亮出身份创佳绩，服务员工促生产

　　“一个支部一座战斗堡垒、一名党员一面旗帜”。在创先争优活动中，生产准备队党支部8名党员在自己的矿帽上贴出反光党徽标志，使他们在工作中亮身份、亮作风，亮业绩。在四联巷超宽、淋水处架棚过程中，面对巷道断面大、顶板高、淋水大等困难，共产党员、副队长李武军带领责任区员工一干十几个小时，班班一身水，提前5天完成了该巷道的架棚任务。安全生产的源动力在于员工队伍的和谐稳定。生产准备队党支部以“忠于企业、服务一线、服务员工”为己任，及时与相关部门沟通解决了拖欠劳务工工资，养老金、医疗保险等问题，向集团困难员工捐款5800元，慰问困难员工侯光明，看望了受伤员工家属王建超妻子等，拉近了干群关系，促进了员工生产积极性。通过“公推直选”班组长，选出了政治素质优、业务能力强、作风形象佳、群众基础好的同志担任了生产组织者，领跑者。党员干部在一线亮身份，当先锋，挑重担，充分发挥了安全生产排头兵作用，有力保障了区队安全生产。

　　节支降耗创增收，双增双节显成效

　　该队党支部坚持以保安全、促生产、增效益为目标，积极推行双增双节“四条线”的工作方法，即：物料下放回收一条线，重复利用和报废管理一条线，交旧领新一条线，超罚节奖一条线。结合区队材料配件的精细化管理，重点开展以“合理化建议、小改小革、修旧利废”为主题的双增双节活动。首先在党员责任区开展“我为节约做贡献”和党员责任区材料回收竞赛台活动，每月根据矿下达的材料使用计划，按照责任区工作量分解使用计划，发动责任区员工加大对内挖潜的力度，努力降低材料消耗。每天组织召开责任区党员和班组长“碰头会”，对各党员责任区材料领用和回收情况进行通报，月底统计材料使用量，对超额消耗材料的党员责任区进行处罚，对节约材料的党员责任区按节约材料金额的50%进行奖励，营造了党员责任区之间、责任区员工之间的节支降耗竞争力。与此同时，在材料的领用和回收上做到严格把关，严格控制，巧用“经济杠杆”把材料消耗与员工的奖金挂钩。员工领取的新物料，一旦损坏或丢失，按原价赔偿。若主动回收废旧物料，经过简单修理改造能重复利用的，按该物料原价的10%进行奖励，引导班组员工牢固树立“省下的就是自己的”成本观。通过一系列措施的实施，充分调动了员工立足岗位节支降耗的积极性。一年来，修旧利废10余项，小改小革8项，节约材料费用累计20万余元。

　　融入中心，践行承诺，争当先锋。该队党支部在困难中前行、在挑战中奋进，在管理中创新，广大党员干部用激情和汗水创造出一个又一个奇迹，在红柳煤矿又好又快发展进程中树立了新标杆、塑造了新形象。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：晓岚