“以前，掘进打眼稍有不慎，巷道往往要超高超宽，锚喷时就要水泥、河砂来充填，这样就浪费不少材料哟，现在，我们严把误差关，因为，大家都知道，如果巷道打糟了，浪费材料就是减少班组和自己的收入啊……”8月15日早班，在川煤集团广旺公司唐家河煤矿井口，面对记者的采访，刚出井口的掘进四队队长余细狗这样说。

 

      进入三季度来，唐家河矿在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动, 全方位打好“铁算盘”，努力创收创效。他们开展“节能降耗我献策”活动，征集节能“金点子”，提高职工对节能降耗认识，营造人人节约、处处节约的氛围；同时修订了一系列经营管理制度,严格考核，执行好各项经济责任承包制，强化内部管理;在生产方面,积极推广先进技术,优化支护方式，减少炸药,雷管耗量,降低吨煤成本，对采掘工作面浮煤和边角煤柱,想方设法收干纳尽,减少资源浪费；控制好生产设备租赁费用，加强支柱、支架、和顶梁的使用周转率；减少大型材料的投入，强化机电设备维修保养和闲置设备的有效利用；控制好电费支出，充分利用新扩的水仓，抓好错峰填谷，并以深夜用电的奖励办法,抓好全矿抽、压、排、绞等主要设备的节电管理；在部门、基层使用“五费”方面（出差、用车、招待、办公和通讯费）,实行由矿长一支笔签字，办公室统一安排,并将每月使用情况张贴在《矿务公开栏》上；在物质管理方面,由纪检部门监控采购,比质论价,减少物资库存量；此外，严格控制材料支出，加强材料回收, 减少其它项目工程，减少非生产性支出。

 

      “现在，矿上材料管得紧，我们更要算好“节能账”，节约了材料，我们全队还要争取节约奖哟！”洗完澡的余队长满怀信心地说道。

本网通讯员：尹红

编 辑：一帆