在阳煤集团第六个“8、15”人才工作日到来之际，阳煤晋南公司迎来了首个“8、15”人才工作日。8月13日，公司总经理令狐建设及相关领导，各煤业公司党政领导、综合部部长，受表彰的各类优秀人才，新入岗的大学生代表在翼城会议室欢聚一堂，表彰优秀，激励人才，交流经验，统筹发展。

  　　与会受表彰的包括7名优秀科队级管理人才、6名优秀专业技术人才、7名优秀高技能人才、2名优秀引进高校毕业生、3名优秀班组长、2名人才工作先进个人、1名优秀科队管理人才标兵和1名优秀高技能人才标兵在内的27名优秀人才和先进个人，登茂通采煤队一班、东沟高档采煤队一班、河寨皮带运输队3个优秀班组。会上，受表彰的各类人才代表分别作了表态发言，堡子、东沟、华泓煤业公司分别就本矿人才管理工作经验进行了交流。

　　总经理令狐建设回顾总结了过去一年人才工作，同时，认真传达贯彻了省委、省政府主要领导“7·28”重要讲话精神及阳煤集团董事长任福耀在晋东公司关于队干、班组长现状调研精神，结合晋南公司驻外特点和当前工作实际，总体部署了今后一年的人才工作，并就当前干部队伍、人才发展现状和班组工作现状提出要求。

　　一是突出主体专业和急需人才为重点，加强校企合作交流，继续加大了高校毕业生引进力度，建立健全了人才工作激励机制，把紧缺和急需的人才引进来、留得住、用得好，注重用政策营造待遇留人的良好环境。

　　二是针对晋南公司远离阳泉本部，从老矿源源不断地大规模引进各类人才仍有困难的现状，要继续加强培训工作，用好原矿的各类人才资源优势，拓展思路，通过转专业学习、在岗培训、继续教育、职业技能培训鉴定等多渠道培养、储备人才，全面开展个人素质提升工程，提高各类人才的综合素质，解决当前人才短缺问题。

　　三是克服“管人”的误区，要把人才工作的重点更多地放在引导和服务上，从各方面关心爱护人才，做到多尊重少挑剔，多引导少干预，多理解少指责，努力改善各类人才的工作、生活条件，帮助他们解决后顾之忧，让各类人才安心、舒心、放心地开展工作，在本职岗位上大胆创新，立志成才。

　　四是各单位要对本单位人力资源现状进行调查分析，在调查分析的基础上，结合实际情况，坚持立足当前与着眼长远相统一的原则，统筹兼顾对人才队伍建设进行全面科学的规划，深入研究和解决后备人才的接续问题，制定有针对性、可操作性的具体实施办法，规范选人用人程序，抓好基层队组管理人才和高技能人才的梯队建设和组织实施，储备充实各类人才的后备力量，确保规划落实到位。