本网讯 内蒙平庄煤业元宝山露天矿采矿二部始终把安全工作作为保障生产的重头戏，采取灵活多样、富有情趣的实效性安全活动，推动了安全工作的纵深发展。

      该部领导班子首先明确本部安全工作奋斗目标，在保证完成矿安全生产各项目标的同时，坚持做到“两个杜绝”和“三个实现”：即杜绝轻伤、杜绝三级以上非伤亡事故及列级事故；实现质量标准化动态达标、实现质量标准化进班组、实现安全生产年。围绕这一目标，该部管理层采取经理负责制用具有实效性的安全活动，以此打造安全生产的良好局面。

       以“三查”活动为主线，实现安全工作常态化。该部在安全检查工作中，把“查隐患、查三违、查达标”活动作为提高安全水平的重要手段，每周不但组织2-3次的安全大检查，同时还组织若干次专业性和季节性的安全检查，并根据生产特点和季节变化有针对性地开展专项抽查，对检查中发现的隐患及时整改，坚决避免走过场，流于形式。在隐患整改上指派专人具体落实并进行验收。同时该部领导始终坚持每天到现场进行跟班作业，及时解决生产中出现的安全和技术问题，有效促进了安全工作，提高了设备出动率，降低了设备故障率和事故发生率。该部还把“三提高”、“安全长效机制”纳入到日常管理工作中去，尤其是班前对上岗作业人员的“精神状态、工作形态、身体状况”逐一仔细观察，发现有问题人员先对其停止作业进行沟通交流，待“三态”正常后方可安排上岗作业。特别对家庭出现困难、工作上有情绪的、生活上出现问题的重点员工，除管理级、班组级进行观察，专门安排人员进行观察，发现问题及时上报解决，这样形成了一个由经理—分管经理—工长—班组长—班组成员组成的安全网链，实现了全员参与、全方位、全过程管理安全的工作新格局。

      以安全教育和培训为载体，打造员工安全技能素质。该部不断创新安全教育培训的新方式和新方法，根据单位工作实际开展了每日班前安全宣誓活动，提示每一名员工来到工作岗位，时刻绷紧安全弦。同时充分利用板报、标语、班组园地等空间进行安全知识、安全警句、安全信息的教育，印制安全警示旗、安全卡等形式，营造安全生产的氛围，使员工随时随地看到安全,想到安全，干标准活、安全活，切实让员工群众体会到“以人为本，安全第一”的真正内涵。该部还加强新调入员工的培训工作，尤其今年矿根据生产规模的扩大，从其他单位招聘重型汽车司机和辅助设备司机充实到采矿二部，该部对新调来的司机进行了精细的组织，从集中理论培训、维护保养点检培训、教练驾车培训，最后到以师带徒，经过40天的培训新司机都陆续上岗，目前已经成为该矿半连续工艺系统运输的主力军。

本网通讯员：张永

编 辑：远帆