本网讯 为加强煤质管理，增强职工的质量意识，川煤集团广旺公司唐家河矿加大煤质管理激励机制，取得了明显效果。

 

    该矿针对煤层赋存条件差，断层多，煤质管理难度大的实际情况，在全矿开展质量永远不松懈的大教育活动，形成上下齐抓共管的煤质管理网络，并把抓煤质的重心落实到生产源头管理，重点抓好生产计划关，煤炭采样、计量关，根据采掘面实际，强化不同工作面的合理配采，提高毛煤生产的科学性，制定各采煤队月度灰分等考核计划，提高毛煤生产的合理性。对工作面实行动态检查，推行正规循环作业，强化采煤工艺，控制片帮漏顶，建立煤矸分流系统，有效减少外来矸石混入。并充分发挥重介洗煤厂的作用，调整洗煤生产工艺流程，运用科学的数据指导生产，加工多品种的煤炭。同时不断加强对采制化人员的职业教育和业务培训，严格执行标准，把好质量检验关。此外，他们成立了井下煤质检查小分队，坚持对井下源头煤流、地面筛分、洗选等各个煤质控制环节进行全面动态检查，发现问题及时监督整改。

     

    通过这些办法， 不断加大煤炭质量管理力度，保证了全矿煤炭质量稳步进行。

本网通讯员：尹红

编 辑：远帆