为了深挖内部节支降耗潜力，最大限度的减少浪费，峰峰集团通二矿社区管理处以打造“节约型社区”为目标，从强化员工节约意识入手，教育员工人人树立勤俭节约的思想，采取多项措施，刷新节能新纪录。

 

      该社区狠抓宣传教育，营造良好氛围 该矿利用班前班后会等多种形式，在员工中大讲创建节约型区队的重要意义；在员工中大力宣传“节约资源是每一名员工的责任”的思想，让大家自觉参与到节支降耗活动中来，让员工明白节约得从“点滴做起、从自我做起”的道理；同时把节约理念做成牌板，摆放在社区的显要位置 ，营造出处处“掂量”节约的浓厚氛围。

 

      该社区 以精细化管理为载体，建立了资金预算、经营分析会制度，强化了经营过程控制，着力狠抓了节能减排工作，对全处排污、水、电、煤、燃油等消耗指标进行了调查摸底，制定了监控指标，做到了节能减排有规划、有实效、有措施、有检查、有考核奖惩。形成了责任、监控、奖惩三大经营目标运作机制。

 

      该社区在活动中开展了单位与单位、班组与班组、个人与个人之间的节支降耗、补漏挖潜竞赛，对每一项消耗额度、指标额度进行了全面因果分析，将出现的问题和解决的问题融入到PDCA月度闭合循环管理之中，在全社区形成了“当家理财、我要节约”的共识。今年以来继续深化节能技改活动，不断刷新节能记录，澡堂实行插卡式管理，节水5000吨；居民区实行供水管网改造，节水200000吨；生活区照明节电200000度；供水泵房用电避峰就谷，改变运行模式，节电600000度；锅炉房鼓风、燃烧系统改造，节煤1000吨；社区机关制定了水电费、公务用车、公务电话、业务招待费管理制度和监控办法，各项费用大幅度下降。

本网通讯员：孔增希

编 辑：一帆