煤炭产量连创新高，经营质效大幅攀升，安全生产实现好转，战略工程快速推进，重点工作有序进行，发展基础全面加强，战略发展呈现良好态势……一个个可圈可点的发展成就，创造了一个个喜人局面。

      这一切，是四老沟矿今年以来不断强化执行力建设结出的硕果。

 

      该矿把强化安全执行力作为搞好安全工作的先决条件，从制度落实、干部作风建设、现场管理、员工行为养成等方面严抓执行力，促进了安全生产发展。并通过“三个强化”，使各级管理人员充分认识安全工作重要性，并从思想上和行动上确保各项制度及工作任务无条件地执行，牢固树立服从意识和执行意识，促各级管理人员安全工作执行力上台阶。

 

      一是强化执行督察。该矿成立安全工作执行力督察组，将开展定期和不定期的执行力督察，重点督察机关部门副科级及以上管理人员、基层区队队长、书记、副队长、技术员和班组长宣传贯彻执行上级安全文件精神和各项规章制度、现场落实各项安全技术措施的情况，并要求各基层单位结合本单位实际情况，制定各岗位安全工作执行力督察行动方案，明确具体的督察责任人，形成自上而下的执行力督察网络体系。上半年，该矿先后对各盘区、巷道、工作面集中进行拉网式大检查23次，动态检查16次，发现和消除各类隐患160多条，对各单位累计罚款30万元。
　　

 

      二是强化执行落实。在现场管理上，该矿坚持重心下移，靠前指挥，严抓预防，责任到位，做到井下24小时有矿级领导、区队干部和业务科室干部值班及下井跟班，实现“员工三班倒，班班见领导”。凡现场安全隐患，做到“小问题不过班，大问题不过天”，任何隐患不得超过24小时，并实行了现场流程排查制度，每个环节都做到责任明确。在强化动态管理执行时，把质量标准化、安全质量确认、区队员工安全行为规范与干部、班组绩效工资和奖金挂钩，保证各项制度执行到位。

 

      在执行过程中，一是坚持严管干部，不论什么制度、什么措施，都首先从管理人员的责任抓起；严管过程，加强过程控制，抓住容易出问题的环节；严管小事，把任何安全小事都当成大事对待；坚持“小题大做”，从严、从重、从快处理，消除麻痹大意现象。二是着力解决在规章制度执行过程中存在的“工作被动、应付了事，措施不力、执行不到位，制度不严、对不执行和执行不力者惩处不到位”等使执行力层层递减的问题。
　　

 

      三是强化执行考核。矿要求各单位、部门要对照上级和矿安全生产管理方面的规章制度、规定，对本单位、部门管理人员的执行情况进行一次全面自查自纠，坚持问题出在谁身上就追究谁、惩罚谁，严肃处理执行不到位的人员，并形成自查材料和解决方案上报矿安监站。7月底，该矿安全工作执行力督察组将对各单位、部门的自查自纠情况进行复查，并根据集团公司相关文件，对所列的条款对各单位、部门进行一次全面检查，如查出复查情况与各单位、部门上报情况不符、不到位的单位和部门负责人，将按相关文件进行处罚。

 

      今年1至8月份全矿实现了安全无事故。这个矿还要求全矿干部员工必须遵循制度，贯彻制度，严守制度，执行制度，维护制度的严肃性，强化制度执行力。在制度落实上有“四个不走样”：即贯彻落实煤矿安全《三大规程》不走样、安全质量检查标准考核不走样、执行“四位一体”不走样、“三违”和隐患排查整改不走样。在干部作风管理方面，首先从领导干部抓起。矿级领导带班下井，必须进入工作面，必须有隐患排查记录，必须与员工同上同下。分包区队安全工作，坚持每天晚上7点半参见区队安全隐患分析会。中层管理干部每天早上8点参见“碰头会”，晚7点半参加安全隐患分析会，这项制度已坚持5年不间断。有了制度必须执行，要一丝不苟，始终如一，这为安全工作健康运行提供了重要保障。 

本网通讯员：铁 勇 魏国军

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