河北省冀中能源峰峰集团黄沙矿采煤区采煤班长、共产党员郭兰印，十几年如一日，无限忠诚于党的煤炭事业。他自1997年参加工作以来，一直奋战在环境恶劣的采煤工作面，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，处处起到模范带头作用，努力塑造党员新形象。自2001年担任采煤班长以来，用真情实感激发班组整体合力，强化学习，科学管理，率领全班职工在多断层、大倾角、淋头水等困难重重的轻放工作面，安全生产连创佳绩，工程质量屡创精品，生产任务月月超产。他以自己突出的业绩，多次被评为集团公司和矿十佳班长、模范班长、优秀党员、明星员工等荣誉称号。2007年被授予全国煤炭工业劳动模范，今年第一季度被矿评为“首季开门红劳动竞赛”特等功臣，今年“七一”期间，再一次被评为集团公司优秀党员。

 

       作为一名党员，作为一班之长，郭兰印常常告诫自己，只有不断加强学习，提高素质，才能使班组职工的技术业务跟上企业发展的需要，才能带出过硬的队伍。特别近年来，随着采煤机械化的不断升级，随着技校生、新工人的大量增加，提高职工的技术素质，显得尤为重要。为尽快提高职工的技术素质，郭兰印积极采取有效形式，下大力气强化班组职工的技术培训。一是在全班开展了“创建学习型班组，争做高素质职工”活动，坚持每周一组织职工学习集团公司和矿一系列会议精神和各项规章制度，使上级会议精神及时传达到职工中，让职工知形势，明任务，积极为企业的快速发展，建功立业，争做贡献。如：去年5月份，针对四川汶川发生特大地震的灾难情况，他积极发动全班职工开展捐款献爱心活动，并主动带头捐款200元，全班35名职工人人参与了捐款。去年6月份，企业改革改制联合重组后，及时组织职工学习《联合重组宣传提纲》，使全班职工统一了思想，提高了认识，充分明确了企业联合重组的重要意义，决心立足本职工作，努力保安全、保稳定、多出煤、出好煤，以实际行动拥护联合重组，支持新集团新目标的实现。二是每周三采取互动式培训，实物教学法，加强班组自主培训，培训内容重点是，职工应知应会知识，正规操作内容。如：支架邻架操作时，作业人员应注意防止架间掉砟伤人；放煤时，应先操作插板手柄，逐渐将插板收回，根据煤量大小控制放煤口大小。等等，这些都有是职工工作中需要的内容。为保证培训取得实际效果，他每月底组织职工进行一次考试，考试成绩联挂本人月度工资10%，有时在班前会上现场提问，对考试不合格者，一律不准上岗，待补考合格后才准许上岗，提高了职工的培训效果。三是大力开展了职工技术练兵比武活动，增强职工学技术，强技能的主动性。对技术强的职工大胆使用，如：郭新军、许彦兵多次获得技术比武标兵，被提拔为副班长、质量验收员。在他的强化培训引导下，全班职工都养成了主动学技术、学业务，勤奋思考的好习惯，职工的职业道德素质，技术业务素质，有了整体提高，班里的技校生都能独立工作，80%的新工人成为生产骨干。去年，他所带领的班组，被矿评为“安全生产十佳班组”、“文明建设五好班组”、“先进学习型班组”、“管理创新型班组”等荣誉称号。

 

 

      煤矿的头等大事是安全，实现安全的关键在班组。作为党员、作为班长，郭兰印深深懂得党的安全第一的方针。近年来，他坚持牢固树立“以人为本、安全为天”的安全理念，不断创新班组安全管理方式，加强安全文化建设，认真落实区、矿各项安全管理制度和措施，从源头抓起，从细节做起，在规范员工行为，提升员工安全执行力上下功夫，确保了班组安全生产稳定发展。一是在执行集体升入井制度过程中，起到表率带头作用，从帽子系绳、头上顶灯、行走规范等细节、小事上着手，结合矿“三无”班组考核管理制度，制定了本班组员工综合素质评优办法和责任追究联挂制度，提高了员工自主保安、自主管理和相互监督的意识，使全班形成了“个人保班组、班组保全区”的全员联保安全保证体系，增强了员工的团队意识和安全工作执行力。二是在安全管理上，认真执行“安全第一，生产第二”的工作方针，结合本班实际，积极执行好“手指口述”安全确认法，规范职工的操作行为，并将风险预控管理融入到安全确认的全过程。同时，大力开展班组安全隐患排查治理工作，建立了班组安全隐患排查治理台帐，每班排查统计安全隐患，及时处理安全隐患，把安全隐患及时消灭在萌芽状态，使安全生产做到未雨绸缪，超前防范。三是强化工作面安全现场管理，特别是工作面上下高档段的安全管理，确保重点地点、重点部位、重点时期安全无事故。如：去年3月份，在2104工作面过二风眼、工作面上机尾每天缩短减架的特殊情况下，他每天注重抓关键，抓重点，盯现场，强化现场指挥，现场管理，亲自操作拆架、撤架、改点柱等工作，在二风眼提前加棚子、打点柱，铺顶网，加强顶板支护，确保了工作面过二风眼期间和缩短减架期间的安全生产。去年，2104工作面共延长加架52个，缩短减架68个，全面保证了加架、减架和运架的安全生产。四是加强了工作面质量管理，努力创建精品工程。经常组织职工开展质量会战，发动全班职工开展安全质量竞赛活动，全过程抓好安全质量管理工作，加强精品工程建设。在工作面下机头建立精品工程示范点，使全班职工在搞工程质量时，做到工作有标准，学习有目标。对工作面支架实行动态管理，创造实施了“四个一线”质量管理法。即：溜子、架子一条线、高压水管一条线、支架喷雾一条线、灯棍吊挂一条线，确保了支架完好达标和工作面直率。针对工作面倾角大，为防止溜子下滑，架子歪扭、挤架、咬架等事故的发生，他研究琢磨出用加长点柱戗机头，用导向方木戗支架，并在工作面实行单向割煤、单向移架、单向移溜、单向拉溜的“四单割煤工作法”，有效地避免了溜子下滑和架子歪扭、咬架现象的发生，始终保证了工作面正常生产。同时，对工作面质量管理，严格自查验收和班内考核评估，使工作面安全质量月月创出精品工程，为全面建设安全高效型区队打下了坚实基础。

 

 

      郭兰印常说，作为一名班长必需是实干家。作为一名党员，必需时时处处以身作则，起到模范带头作用，以自己的行动感召人。多年来，郭兰印在生产中遇到困难和危险的关键时刻，他总是一马当先冲在最前面，拿得起，放得下，用表率作用和实干精神带动职工。在2103轻放工作面出现长80米，落差7.5米的大断层时，严重制约了工作面正常生产。面对这种情况，为保证区、矿生产任务的完成，郭兰印每天提前2个小时入井，提前放炮处理断层，在起支架挑老顶砂岩时，岩层较硬，他每天站在断层下，用风锤打眼，崩断层，一干就是十几个小时，汗水涅透了衣服，手上磨出了血泡，他全然不顾，顶板不断掉落的小砟块砸破了他的手指，鲜血顺着指缝流到了手心手背，他撕了块布条将受伤的手指草草一包，又继续干起来。在他的影响带动下，激发了职工克服困难战断层的工作热情，经过三个月的努力奋战，顺利通过了大断层，并保证安全生产无事故，工程质量创精品，为黄沙矿和集团公司在轻放工作面过较大断层的安全生产管理上积累了宝贵经验。

 

      采煤班长郭兰印，就是这样一名无私奉献的共产党员，甘于吃苦的兵头将尾，一心为工的矿山主人，用真诚诠释着一个共产党员的情怀，为企业跨越发展做出了贡献，为党的煤炭事业增添了光彩。（王存太）

本网通讯员：王存太

编 辑：一帆