针对近一时期全国各兄弟发生的各类安全事故，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿运输专业立足于矿井运输系统的安全生产工作，在汲取事故教训的同时，认真领会“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，结合现场运输安全质量管理工作实际，创新实施了“5+1”安全管理法，推动了矿井运输安全工作的健康发展。

 

      “5+1”的安全管理工作方法。即：安全隐患排查治理的“查、防、管、控、改”和以人为本抓全员主体责任落实这一重点。“查”：运输工区对井下各采掘头面都明确一名包保人员，进行每日一查，对下属的运搬、皮带、物料三家工段在实施工段、班组、岗位三级隐患排查的基础上，坚持开展了每旬一查，及时排查生产各环节潜存的安全隐患；“防”就是提升施工标准的现场实施和监督验收，针对每一个施工项目都认真制定施工标准，并分班次明确一名管理人员进行现场跟班督导标准落实，确保各施工项目符合精品工程的要求；“管”就是加强对安全隐患排查治理的工作力度，对排查的隐患认真整理建账管理，并以三联单和《运输工作情况》的方式及时问题通报各生产单位和下属的三家工段，同时根据工作性质限定整改时间进行验收考核，确保各项隐患得以有效闭合；“控”就是将生产上反映出来的薄弱环节，纳入点检制实施管理，根据安全运行周期，明确具体包保监控责任人员，科学实施日排查、周排查、月排查和季度排查，实现薄弱环节安全隐患的超前预警控制；“改”就是安全隐患的整改落实做到标准高、验收细、奖惩严。对各类问题坚持做到谁排查、谁督导、谁验收、谁考核“四落实”，将整改效率与质量直接与“运输质量管理上水平竞赛活动”挂钩考核，通过评优找差和对全矿各单位主要管理人员的“3331”结构工资兑现，有效提升了整改问题落实的力度。“1”就是突出以人为本，强化全员主体责任落实。将个人隐患防控、岗位安全确认、区域包保管理、工作落实质量等工作责任细化分解到岗点的每一个员工，层层分解安全工作压力，并通过职工精细化管理A卡和月度个人“3331”结构工资，对每天、每月的安全责任落实情况进行考核奖惩，激发了全员的安全主体责任意识，迅速形成了安全管理人人抓的良好格局。

 

      通过“5+1”安全管理工作方法的实施，该矿运输专业的安全隐患治理工作得到了新的提升。尤其是在该矿生产运输任务相对繁重的南翼皮带，通过实施“5+1”安全管理，职工的安全责任意识显著增强，以往皮带跑偏磨站腿、撒碳堆积清理难、托辊被缠转动慢等安全管理难题逐渐得以治理，现场的安全隐患也由多变少、由集中到分散，现场的安全质量标准化水平稳固提升，在八月上旬成功召开了精品胶带运输机道现场经验交流会，并在交流会上赢到了矿领导：“现场变化之大、整改效率之高、质量管理之细”三个想不到的高度评价。(冯爱国)

 

本网通讯员：冯爱国

编 辑：晓岚