国电平庄煤业西露天矿在总结以往经营管理工作的同时，认真查找不足，堵塞漏洞，在材料配件上实行编码管理，收到明显效果 。截止8月16日，该矿煤炭售价每吨提高25.83元，增利3432万元,修旧利废创效84万元，煤炭销售收入比预算增收4686万元，技改和挖潜创效7200万元。

 

　　今年初, 该矿制定出台了材料配件编码管理制度，进一步强化材料配件管理监管力度，促进材料配件管理人员廉洁从业，努力降低煤炭生产成本，为提高经济效益提供了制度依据和保障。

 

　　该矿为实现各项经营管理工作逐步实现规范化、程序化、制度化以及专业管理要求，结合本矿工艺的转型材料物资管理的重点，特别是针对陡帮横采内排工艺的实施，将材料管理的重点放在火工品、汽柴油、辅助油脂、内燃配件等，对这几类材料,该矿分别制定不同的控制管理办法，有效地控制了材料使用过程中的跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。

 

　　该矿对火工品、汽柴油、内燃配件等重新核定了定额，确定了合理储备结构，加强常用易耗物资的储备情况及消耗情况即物资消耗定额的管理，为便于动态掌握材料物资的领耗情况，实施开发了材料物资管理软件，推行了材料物资微机化管理，对全矿5000多种材料配件实施了系统分类编码管理。9个生产单位通过物资管理程序，对供应公司反馈的领耗大票上的各项物资编码录入微机网络，然后进行每天生产所需要的编码出库，对编玛入库物资进行管理控制，并根据领耗小票对所领耗编码物资进行核对，做到日清日结，物资管理部通过主机掌握，各单位每种物资的动向和结存的数量，并根据生产所需情况对各单位的所需物资进行合理的调拨，统一调剂使用，避免材料物资重复提报计划、重复购进。

 

　　与此同时，该矿对各单位领取的一切物资进行验收，跟踪使用单位的材料消耗，定期进行材料的实物盘点，每月向矿领导和有关部室提供材料物资领入、消耗及库存信息，为领导经营管理决策提供详实的基础资料，促进生产建设。

 

本网通讯员：马玉海

编 辑：晓岚