2011年以来，铜川矿业玉华煤矿在“增收节支”工作上狠下功夫，全矿上下齐动，想方设法从内部节支降耗，以实现全年生产经营目标，加快推进低碳矿井建设，实现安全、绿色、和谐矿区发展。

      一是由生产科、动力科、财务科牵头，在全矿各区队、部门组织开展“增收节支”点子征集活动，各单位根据日常工作中所涉及节能减排等方面实施的好经验、好做法开展讨论，汇集成可行性要点后上报活动办公室，为矿井下一步在各单位开展“增收节支”工作打牢基础；二是由动力科、机电车间、供应科组织人员对全矿各单位材料设备库的废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，派专人做好维修养护工作，在矿井能用旧料的地方尽量使用旧料，使其发挥出应有的作用；三是由动力科安排设备管理技术人员对井上下机电设备展开“会诊”，摸清设备特性、查找“耗能点”，对症下药、集中整改，精检细修，优化运行方式，提高设备运行效能，降低设备故障发生率；四是积极开展“增收节支”技术创新活动，充分发挥广大职工的聪明才智，为矿井的安全生产和经营管理出谋划策，同时，活动领导小组建立健全激励机制，树立每一名职工都有责任为矿井“节一度电、省一方水”的意识，对在活动中提出切实可行的点子或方案的职工，当月进行奖励，激发了职工的创新创效热情；五是充分发挥一线班组技术骨干作用，发挥他们的技术优势，积极减少因在检修、生产过程中出现的显性浪费、严格控制隐性浪费，在持续优化生产、掘进工艺指标上下功夫，为矿井严格控制成本支出做出了积极的贡献。

本网通讯员：康建国

编 辑：一帆