为提高块煤筛子的运转效率，确保全年煤炭销售任务的完成，元宝山露天矿采矿二部在加大筛煤机日常维护、检修和保养的同时，制定了“二区西块煤筛子效率考核办法”，将筛煤机的运转状态和工作效率落实到管理人员、班队长和个人。

      该部首先对筛煤场安全管理、检修、维护和上煤组织进行了明确分工管理，一是由经理、书记负责筛煤场全面工作，侧重与矿里及地销公司的联系工作；二是对筛煤场的安全检查、维护、检修，配件储备和筛煤场日常生产组织等工作细化了管理，分别由各个分管经理负责；三是根据筛分厂对外销售的服务性质，制定了各项制度，包括交接班时间和吃饭时间都通过制度来约束，以充分保障筛煤机的运转时间。四是该队队长或副队长每天必须有一人在筛煤厂进行带班作业，保证随时解决发生的问题。

 

     其次，在细化管理的同时制定了考核办法，一是销售量完成情况的考核，每月按计划销售量与完成情况比较，进行考核，月末没完成计划销售量按规定进行处罚，超过计划销售量按规定进行奖励。二是对筛煤机检修的考核，要求提前做好检修计划，按计划在规定时间内检修，未按计划检修或在规定时间内未完成检修，按规定进行处罚。三是安全考核，把隐患排查、设备卫生、质量标准化等都落实到人头，并考核分管领导连带责任。

 

      目前，筛煤场筛煤机运转正常，效率有了明显提高，每天销售量都在8000吨以上。

本网通讯员：王庆忠

编 辑：一帆