本网讯 山东能源枣矿集团高煤公司通过深入开展安全教育、岗位技术、综合管理“三项培训”和潜在重点隐患排查，依靠安全精细化管理和操作流程体系控制，提高职工的操作技能和安全防控能力，积极消除操作人员的潜在隐患。

     积极开展以提高职工业务技能为目的的岗位技能培训。除选派人员参加上级组织的对初、中、高级技术工人的培训外，还大力实施技师、高级技师、“金蓝领”人才培养、培训计划，不断提高在岗员工的技能等级和技术档次，广泛开展以特殊工种为主体的安全技术培训。根据特殊工种需求量较大的实际，认真编排了特殊工种年度培训需求计划，定期有计划、有步骤地组织开展培训。与此同时，该公司通过狠抓各专业人员的安全资格培训，强化“三违”人员帮教，借以提高各个特殊群体的安全技术，消除关键岗位、“三违”人员的潜在隐患。

      深入开展以综合管理体系为主要内容的知识培训。该公司创建了融质量、环境、计量、培训、职业健康安全“五大认证体系”为一体的具有国际认证标准和规范要求、独具高煤特色的综合管理体系，并认真开展了综合管理体系具体内容和执行标准等知识的培训，全面提升了员工的职业安全素养和能力。为抓好员工的职业健康安全，保证员工的身心健康，消除员工身体状况上潜在的隐患，该公司每年组织全员健康查体。

       定期开展以消除员工潜在隐患为重点的排查活动。建立了“薄弱人物”排查档案，对确定的安全“不放心人”，实行思想疏导、教育引导、行为督导，并指定专人做好“一对一”的监控，要求区队、班组做到“多帮一”的管控，对有特殊情况的“特别不放心人”或劝其休班、或调整班次，从面做到了对安全“不放心人”有效管控不失控。

本网通讯员：卜庆雷 张磊

编 辑：远帆