进入今年以来，山东枣矿集团柴里煤矿以贯彻落实集团公司“发展、效益、民生”为工作主题，以“跨越年”各项奋斗目标为主攻方向，以“1236”工作思路为指引，坚持做大做强“六大”经济增长板块，转变经济增长方式，助推产业升级。

 

　　做稳煤炭生产。该矿突出以煤炭主业为中心，针对矿井采煤工作面储量小、采场接续紧张等不利因素，合理排定接续方案，科学优化采场布局，全力以赴抓生产、保接续、求稳产，在确保安全、稳住质量的前提下，积极组织煤炭生产，实现了煤炭产量的稳步提升。通过不断强化现场管理，精心组织生产，加大放煤管理力度，采取多循环多轮次放煤，实施了煤柱带采，今年以来，多回收煤炭6000余吨，提高了煤炭资源回收率。同时为推动矿井的持续发展，强力推进压煤村庄搬迁工作，与地方政府签订了搬迁协议，推动了压煤村庄搬迁工作的有序进行，为后续煤炭资源开发创造良好条件。

 

　　做强热电联产。不断加快“热电联产”板块建设，规范内部管理，以“提升管理水平、强化安全经营、巩固热电联产、助推和谐发展”为主线，加大设备消缺和维修维护力度，采取积极有效的计划性检修，逐步对各设备进行停机、停炉检修，真正做到设备性能的大幅提高，促进生产经营的顺利开展，确保超额完成发电、供气任务。进一步调研开发节能环保项目，达到循环利用、经济循环、绿色经济的理想效果。逐步淘汰落后产能，积极推进电厂1、2、3#锅炉技改工程，不断加大与上级部门的协调力度，筹备旧锅炉报废和拆除审批工作，并组织施工，同时抓好电厂余热利用项目建设，组织工程招标，确保循环经济发展见实效。

 

　　做大机械制造。该矿以深入开展“两个基地”建设为总抓手，逐步扩大机械加工制造研发基地规模，形成产业化的发展模式。荣达公司新建厂房2500平方米，安装了大型龙门吊、室内桥式行吊、自动清洗系统等设备。充分发挥新基地产能，在承担本矿综采支架维修的基础上，承揽了新安矿、蒋庄矿液压综采支架的大修项目，提高加工修复能力。斯特公司不断加快硫化机、双复合挤出机产品的生产，深入开展了“硫化机、双复合会战”活动，完成组装硫化机8台。完成了第一条双复合生产线剩余部件的组装调试、泰国欧泰尼公司两副模具的生产，在严格保证质量的前提下，真正实现了模具产品走出国门打入国际市场的目标，为非煤经济效益的逐步拓宽奠定了坚实的基础。

 

　　做优油脂化工。润王公司从强化内部管理入手，不断改进产品质量，以“质优量足，客户满意”为目标，坚定不移地以客户为中心，以质量树品牌，严抓产品质量和服务质量，通过一系列活动，着力提高质量管控水平。通过及时调整生产经营思路，细化分解全年生产经营指标，严格控制原料采购成本，加大产品销售力度，完善售后服务体系，新开拓了蒋庄、滨湖等局内市场和滕化、鲁化等外部市场，形成了良好的发展势头。

 

　　做好物流外贸。为全面实施“走出去”战略，逐步打开国际销售市场，该矿印尼天源公司与印尼煤炭公司签订了每月8000吨的煤炭销售合同，并启动了开展与印尼合作煤炭贸易、煤矿开发、天然沥青项目开发、镍矿勘探、橡胶厂、水泥厂等相关工作。同时，将在南加里曼丹岛印尼阳光环球公司所属码头附近寻找合适的煤矿进行合作开采，就镍矿贸易和北京鲁财投资公司初步达成5万吨镍矿销售意向，对做好做强非煤产业，推动矿井可持续发展具有十分重要的意义。

 

　　做实三产服务。加大“三产服务”板块建设，构建以社区家政服务为主体，建成了集餐饮服务、家电维修、购物、配送服务等为一体的综合服务网点。深入开展好“产品质量效益年”活动，进一步加强质量保证、售后服务和责任追究三大体系建设，全方位提高产品质量、服务质量，提高产品竞争能力，促进非煤产业经济运行质量的全面提升。

 

本网通讯员：黄海生

编 辑：晓岚