“以往都是机关考核基层，现在我们也可以考核机关了，这种互相考核的举措我赞同，有利于互相督促、改进工作。”一位基层职工代表在考核表上打完分后认真地说。

 

　　为了使绩效考核工作的方式更加符合民意、内容更加科学透明、结果更体现客观公正，从七月份开始，神南产业发展有限公司由机关各职能部门人员组成的考核小组，在对下属各中心月度绩效进行考核时，为基层员工带去了一项“新任务”，即邀请各中心选派5名职工作为代表组成考核小组，对机关各部门文明办公、工作态度、工作效率、工作质量四个方面的工作进行满意度打分，打分标准划分为“非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意”五个格次，五个格次分别设有相对应的分数，下属九大中心共选派45名职工代表参与打分考核，最后取各项目的平均分作为机关各部门四项满意度的考核得分，考核结果直接在机关各部门当月绩效工资中予以兑现。

 

　　主考者变成了被“考”人，受考者做了考核官，这种互相考核、基层职工考核机关的举措实施后，进一步提高了机关工作人员服务意识、工作效率和工作质量，促进了公司整体绩效的提升。

 

本网通讯员：陈小妮

编 辑：晓岚