今年以来，重能集团永荣矿业纳佐煤矿从抓安全基础管理入手，不断夯实安全管理基础工作，强化了员工安全意识和素质教育，为新井建设创造了一个良好的稳定环境。截止目前，该矿实现安全建设一周年，消灭了重伤事故、二级以上非伤亡事故。

 

　　加强制度建设，落实安全责任。一是在全矿实施了“三制”管理，即：目标责任制、工作承诺制、责任追究制。进一步健全和完善各级领导安全生产责任制，并严格实行目标管理，遵循谁主管谁负责和谁管生产必须管安全的原则，逐级落实安全生产责任，保证责任纵向到底，横向到边，不留死角。二是为了防止和减少“三违”，杜绝事故的发生，进一步加强安全生产监督管理，强化安全制度化管理和规范化管理，制定了《生产违章行为及事故处罚规定》，促进了纳佐煤矿安全状况持续稳定建设。三是为确保新井建设又好又快顺利推进，进一步修订和完善了相应的安全生产保证措施和奖惩办法。四是坚持了领导带班制度，各级领导干部作风转变，深入基层，深入现场，督促指挥，发现问题，及时处理，把好了生产现场安全关。五是坚持每月召开安全生产作业会制度，认真分析，解决生产中存在的问题，布置和安排安全生产工作，确保了全矿安全工作有条不紊的开展。

 

　　抓现场管理，整治设备隐患。根据“双休日”的特殊性和该矿实际情况，运行设备的缺陷经常发生，为了使运行设备缺陷能得到及时消除，首先从中干抓起，明确责任，坚持了每日早上安全生产调度会，及时安排当天工作，并落实到人头，各科室次日调度会上汇报头天工作的完成情况，严格进行考核，较好地杜绝了安全生产工作中互相推委和扯皮的事情发生。二是抓好班组长队伍建设，明确要求抓好安全管理同民主管理结合起来，对当天的工作要按时完成，形成人人关心安全、人人关心生产的氛围。三是实行设备缺陷、检修值班制度。运行设备一旦出现故障，能得到及时消除，保证设备的安全正常运行。四是认真落实“缺陷核消”制度，消除了生产一线的安全隐患。

 

本网通讯员：王希财

编 辑：晓岚