针对近期顾北矿综掘二区“7.25”发生的工伤事故，在领导带领下，人力资源部、党群工作部、安监处、办公室等机关部门负责人一行，来到综掘二区召开了座谈会，专门就该区的安全管理、班队建设等方面存在的问题进行了面对面交流。

 

      “今天我们来不谈成绩，只是从机关部门职能管理上提出建议，帮助大家分析原因，以便促进以后的工作。”党委书记戴宜军开门见山的一句话，解开了参加座谈的综掘二区领导班子成员思想上的疙瘩。

 

      “我觉得你们区存在三个方面的问题，一是班队长在学历上来看整体较低，离集团公司要求的班队长专业化要求还有差距，有些工作还没有完全推到位。二是在职工的技能培训和学习上还不够，执行力还不够。三是全区成本管理意识不够，节支降耗的成本管理意识在全区没有推开，你们应该多开展一些小指标的节支降耗活动，同时将指标分解到职工个人。”人力资源部部长郭文奎首先发言，打开了座谈会的话匣子。

 

      安监处副处长张连节说道：“综掘二区的工伤事故说明，全区管理人员在安全意识上比较淡薄，存在重生产、轻安全的现象，一味追求进尺而忽略了安全工作。同时全区的三违人员比例在全矿各单位中也是居高不下，在吸取事故教训上，没有做到举一反三，没有真正认识到上一起重伤事故带来的教训。”

 

     “作为区管理人员要真正关心职工的生活，多和职工进行沟通，要保证职工正常的休息，这样才能使职工有饱满的精神状态投入工作。同时要正确把握区里的奖罚力度，不能过于严厉。”党群工作部部长陶仁国从关爱职工方面对该区提出了意见。

 

      针对事故进行认真剖析，看看到底是因为业务不熟，还是明知故犯，从安全管理上和班队长建设工作上查不足、找短板，从而且做到避免工伤事故，对于综掘二区来说是迫在眉睫的工作。短短三个月的时间连续发生“5.23”、“7.25”两起工伤事故，给全区敲响了安全生产的警钟。查管理上的短板、找制度上的漏洞，履行机关部门监管职责，帮助该区进行纠偏、堵漏，真正做到吸取教训、杜绝事故，是此次“会诊”的目的所在。

 

      通过座谈，与会人员一直认为：综掘二区自成立以来，在全矿掘进进尺上取得的成绩是有目共睹的，但是两起工伤事故充分说明，在安全管理和班队长建设上还存在不足，在落实力和执行力上还存在短板。安全工作是煤矿的根本，也是制约生产的问题，在安全上一定要踏踏实实，要做细、做实，不能大而化之。

 

      座谈会上，机关部门负责人和该区的干部职工进行了面对面交流，并结合实际情况，为该区开出了三道“药方”。

 

      第一道是要从思想认识上注入“工伤事故是可以避免的”理念药剂。要明确安全管理重点是什么？应该怎么抓？要做到“任何工作都要把安全放在首位，所有工作都要为安全让路”。要学会算“安全经济账”，认识到所有成绩的取得都是在确保安全的前提下，没有了安全一切都是空虚的。

 

      第二道是在思想观念转变的药方。要去除劳务工、外委队和在册职工身份观念上的区别，用实际行动转变这种观念。同时要讲究组织原则，管理上讲原则，要不怕得罪人，在安全生产上要严格执行命令，听从指挥，强化组织建设。

 

      第三道药方是要正确对待矿上的安全监管。要正确处理好区队自主管理和上级安全监管的有机结合问题。对待安全要客观、实事求是，矿上的监管最终目的还是为了安全，作为区队班子对任何上级的指示，必须执行到位。

本网通讯员：洪家杰

编 辑：一帆