山东能源新汶矿业集团物资供销公司努力打造一流员工队伍，深入开展传帮带学活动，提高物流贸易专业队伍素质，激发员工队伍活力，有力推动了物流贸易大发展。公司2010年销售收入达到了80.2亿元。2006年以来，连续5年被评为中国物流百强企业，阔步向跨行业、跨地区、跨国界的大型现代化物流企业迈进。

      制定活动方案，明确活动目标，确保“传帮带学”活动效果。

 

      如何适应集团公司大发展，按照“新汶矿业集团项目建设到哪里，物资供应就服务到哪里”的目标做好物资供应服务工作，该公司在全体员工中开展了“以立足岗位、学业务、学技术、提高自身业务素质、提高岗位操作本领”为主要内容的“传、帮、带、学”活动。下发了《关于开展传帮带学活动的实施意见》文件，提出了开展“传帮带学”活动的目标、措施、考核和组织要求，通过“传帮带学”活动，结合岗位和员工业务素质和操作能力实际，制定“传帮带学”活动的具体方案、帮学步骤和措施保证，以此推动“传帮带学”的扎实深入开展。结合各部门业务实际，组织业务理论和操作考试，通过考试成绩，择优选拔出各单位“传帮带学”活动老师，由帮学老师与帮学对象采取“一对一”、“一帮一”等帮学措施，签订师徒合同，快速提高业务素质和操作技能。成立帮学活动督导小组，由公司经理任组长，活动督导小组每季度对各单位帮学活动进行督导检查，以此推动帮学活动的深入开展。

 

      深入扎实开展“传帮带学”活动，全方位提高员工队伍素质。

 

      狠抓业务部室新进人员帮学。由业务熟练老师带徒帮学，签订师徒合同，采取一对一、手把手业务帮学，使业务新进人员在较短时间内掌握业务流程、微机操作相关业务知识，基本满足了岗位需要。新进人员熟练掌握业务流程和微机操作，在各自岗位上能够独立处理相关业务，适应岗位需要，实现了对新进人员帮学的目标。狠抓专业技能帮学，业务部室结合公司实际和现有业务人员专业技能，按照专业类别划分为采煤设备、支护材料、电线电缆、轴承、金属材料等11个专业组，由具备一定专业技能基础的业务人员担任小组长或老师，结合业务实际小组独立开展帮学。狠抓基础理论知识帮学，聘请有关方面专业人员、老师系统讲解运输带、钢丝绳、电缆、轴承、油脂基础知识、合同法律、浪潮软件操作、微机应用和写作知识，通过集中授课帮学，使业务人员进一步丰富了专业知识，开阔了工作思路，提高了业务能力，增强了做好工作的信心。驻矿分部在帮学活动中，按照《公司分部帮学活动总体安排》和要求，认真抓好落实。狠抓业务流程、基础知识和微机操作帮学，每月组织一次考试；对矿工区材料员进行了重点帮学；同时他们还把验收工具列为帮学内容，保管员通过帮学能够正确使用千分尺、游标卡尺等，明白了过磅或理论换算物资允许的误差，能够按照物资验收程序一步步进行验收，从而保证了物资质量。

 

      采取“走出去、请进来、”，加快培养一流员工队伍。

 

      一是走出去培训。组织业务人员分期分批到省内外合作厂家培训技术技能，每期培训结束后，由公司组织考试，采取理论与实际操作、实物辨认相结合的方式，巩固学习成果。去年以来，先后选拔21名大学生安排到济南蓝翔高级技工学校，进行数控车床、挖掘机等专业技能培训。对从事国际贸易的业务人员轮流到迪拜分公司接受实践培训，快速提高专业才干，经培训合格后，再派驻到巴西、南非、蒙古等地区工作，为开辟国际市场奠定了人才基础。公司先后在阿联酋、巴西、南非、蒙古、伊朗等国先后注册成立了公司或办事处，2010年，国际贸易实现销售收入19.8亿元。二是请进来培训。聘请设备、电器和配件专家来公司业务部门工作，签订协议，专门负责理论和实践的“传、帮、带、学”。聘请武汉维尔卡公司、安徽中意橡胶带公司、新泰市技术监督局、集团公司法律事务处、机电处、物流中心、信息中心、高级技工学校等单位的专家、老师来公司授课。该公司积极与浪潮公司合作开发物资采购ERP系统，在全国煤炭行业第一家实现了全部业务不下线，在全国煤炭系统首家建立了电子采购网站，实现了采购的在线时时比价。通过网上询价、竞价、招标功能，降低了采购成本，实现了阳光采购。

 

本网通讯员：骏骅 衍洪

编 辑：晓岚