班组是企业的细胞，是确保安全生产的最基层组织，更是推进矿井安全生产、构筑和谐矿井的基础。近年来，山东能源龙矿集团梁家使终将安全管理作为班组建设的重中之重，围绕“四个注重”（注重务实，注重基础，注重品位，注重稳妥）基本定位，突出班组安全自主管理，强化班组精细管理，将“五精”管理、精益生产操作等融入于班组建设全过程，夯实了班组安全管理基石。

　　实践中，该矿通过创新班组管理模式及机制，将班组由过去的“一名班长两名副班长”调整为现在的“两长三员”（班长、副班长、安全管理员、民主管理员、学习督导员）自主管理体系。体制机制的传承创新，使安全管理在班组建设中占绝对主导地位，班长、副班长安排工作时首先强调、安排和落实安全，安全管理员、学习督导员更是从职责和行为上突出安全管理的重心地位，全面推进班组整体做安全、抓安全、保安全的积极性和主动性。

　　另外，在推进班组建设过程中，该矿形成了班组自主培训、自主管理、精细管理、精益生产四个体系和以ABC三卡考核的“4+1”班组精细化管理体系，通过全面推行班组“精细、精准、精确、精益、精美”五精操作及精益生产追求目标，全面助推了班组建设向安全、优质、高效目标迈进。 近年来，该矿通过实行班组安全自主管理，使基层单位的班组长安全责任和员工的安全意识明显加强，每年班组员工“三违”下降率都在28%以上。

本网通讯员：嵇维林

编 辑：刘勋