如何摒弃煤炭生产过程中的矸石，解决产量虚高、灰分偏高、质量效益低等问题？今年以来，冀中能源井矿集团元氏矿业公司引进“绿色开采”理念，采取“出效益煤”措施，使“宁可磨破两只手，不让矸石上井口”的质量理念，变成了全体职工的“行为革命”。上半年，精煤回收率较同期提高了近10个百分点，上半年企业利润，职工人均收入，及其余各项指标均实现大幅度提高。

      在质量效益年活动开展之初，该公司就瞄准效益目标多措并举，制定了《加强精掘细采、提高煤炭质量的管理办法》，为进一步加强公司的煤炭质量管理，该公司选派技术过硬的人员专门成立煤质计量部，强化煤炭质量控制。为进一步加强精掘细采、提高煤炭质量，顺利完成8.5万吨精煤生产任务，该公司根据矿井实际，严把“六关”提煤质。一是严把技术关。为保证煤炭回收、提高质量，董事长黄子云、总经理许威，多次和工程技术人员一起深入现场调查研究，制定提质增效举措。在遇到了地质构造煤层变薄的情况下，为确保既不丢煤又减少的矸石量，采用掘配巷、沿空留巷、工作面导向开采、在各工作面机头、机尾处带采等技术措施，从技术设计上减少了矸石量。二是严把掘进关。由于井下地质构造的异常复杂多变，在掘进过程中，常常会碰上断层，这样就不可避免地要打矸石，为了减少掘进过程中遇到矸石对煤质的影响，他们合理布置炮眼数量、角度、深度等，严格控制药量，并采用了在掘进巷道掘煤洞，然后把大块矸石往煤洞里充填的方法，从而保证了大块矸石不出掘进头，为提高煤质奠定了基础。三是严把运输关。由于该矿井掘进和回采共用一条运输线，为最大限度减少矸石对煤质的影响，他们确定了采用煤矸分装分运的办法，即工作面正常出煤和掘进头出矸石错开时间段，每班利用交接班后回采工作面开工前的准备时间，运送掘进头的矸石，运输区则把煤仓里的煤放完后，再往煤仓里放矸石、接矸石，这样就有效保证了在运输环节上煤与矸石的分开，确保了原煤生产的质量。四是严把手选关。在井下，各级领导在下井带班时，只要看到大于20cm的矸石，都会从皮带、溜子里拣出来，放到矸石洞里。他们的行动深深地影响了全体职工，公司上下形成了“宁可磨破两只手，不让矸石上井口！”的质量观念。在井上，对手选人员以拣矸量计分，以分计资，降低了灰分比重。这些都有效推动了原煤质量的提高。五是严把煤炭存放关。严格煤场管理，对自产煤、外购煤分类存放，储煤场质量标准化达到集团公司二级水平。六是严把洗煤关。由于受自然条件影响，自产煤质量不大稳定。针对个别时间段原煤质量差、煤粘、中煤带煤率较高等问题，将中煤进行返洗，最大限度地提高了精煤回收率。通过采取这些措施，上半年，减少矸石升井18212罐，矸石集中分装分运1126罐，工作面机头、机尾带采，多出煤炭4300吨，精煤回收率较同期提高了近10个百分点。为激励先进，他们对提高煤质做出突出成绩的17名同志进行了大张旗鼓的表彰和奖励。目前，公司上下形成“提高煤质、精掘细采，公司职工人人有责”的浓厚氛围，职工比、学、赶、超提高煤质，增加效益的热情愈来愈加高涨。

 

      下半年，元氏矿业公司将继续走“绿色开采”之路，牢固树立“以质量求生存，以质量求发展”观念。大力实施精煤战略，不断提高煤炭质量，增强市场竞争力；不断推进技术创新，推广应用新技术、新工艺、新装备，提高生产集约化程度；继续抓好精掘细采，不留边角煤，最大限度提高资源回收率；抓好生产、运输、洗选各个环节管理，强化考核奖惩，建立提高煤质长效机制，努力多出煤、出好煤、多出效益煤；采取针对性措施，煤炭抓优质，产量创高产，对煤质实行刚性考核，使产量、煤质、效益达到提升。元氏矿业公司将以更加饱满的激情，更加务实的精神，更加扎实的作风，全力以赴做好各项工作，全面完成今年各项目标任务，推动企业又好又快发展做出新的贡献。

本网通讯员：杨世忠 刘之环

编 辑：一帆