煤矿出事故不外乎硬件建设的缺失或软件建设的流于形式。

      众维煤业用三年时间将五大系统硬件设施配备齐全，打下了扎实的安全基础；同时矿上聚集人才智力，针对各个矿井出现的隐患和事故进行深度挖掘。分析中发现90%的事故源头来自干部员工的思想警觉和作业习惯上，对小事故认为“没什么”，对隐患仅仅认为“不会吧”，在事件发生后还“我以为”，于是对安全工作修筑了四道“防洪提” 预防事故隐患的顽疾：

 

      堤坝一：让企业安全文化铸就“灵魂工程”

 

      “从零开始、向零奋斗”是河南煤化集团的安全文化理念，“不生产一两带血的煤，不要一分带血的GDP”是集团的庄严承诺。2008年初整合这个矿时，矿上没有生产规则，没有安全文化。于是新班子专家组开出第一剂套餐就是从集团延伸矿井的“零拾”企业文化理念，其中的安全文化让各区队利用班前会进行教育灌输：全员岗前宣誓、岗前安全歌、安全“每日一题”已经延续了三年半的时间；利用企业活动进行熏陶：“安全演讲区队行”、每月“四个一”集体生日沙龙（一份生日礼品、一个生日蛋糕、一支生日祝福歌曲、一场安全心得交流）、安全知识竞答、专业技术比武不间断；安全文化牌版遍布矿井上下，抬眼可看见，闭眼浮脑海，让安全驻留在员工的灵魂深处；安全劳动竞赛月月出新题，回回赛新项，让员工凝心聚力，参与中耳濡目染，无形中企业安全文化与个人工作、学习和生活相融合。矿区三人成行、两人成排、猴车和排队进出井约定俗成。

 

      堤坝二：让制度引导员工甩掉“老毛病”

 

      根除事故，必须在源头上治理。为此，企业在安全结构工资制度上下功夫，严格划定界限和区域，对有意识避免、排除隐患和有严格按规程操作习惯的员工按规章重奖，对于操作存隐患的以制度重罚。“奖得人兴奋，罚得人心疼（严重违章者当月工资折半、月度奖金归零，季度奖金折半、年度奖金折半……）”，从而引导员工主动对标准、学规程，改变作业习惯、甩掉“老毛病”。一次，一名在刮板机头打盹儿的员工被巡视安全员判为严重“三违”， 走出井口，眼泪止不住地流，回家便和媳妇儿大干一架（媳妇儿让他陪来矿探亲的岳父喝了一两酒，又唠了几小时的嗑儿，没休息好）。大家明白，那可不是作秀：当月收入直减4000多，加上月、年度的“损失”超过15000元，谁不心疼啊！班前喝酒、休息不足，谁还敢再试一次啊！

 

      堤坝三：督察督办“真厉害”

 

      为排除人为拖延因素，确保每项安全工作按时落到实处，该矿设立了督察督办制度。每日调度会上，是各单位汇报关键工程的时间和进展，对于安全隐患和工程进度落实情况，按照原定的预期进行验收，未按时完成的各单位一把手自动交罚款，未落实的加倍处罚。当自己的“头儿”在会上被罚的消息传到区队，整个队都觉得没脸见人，暗地里把劲儿拧成了一股绳。“督察督办太厉害了，以前拖几天也没啥，现在是论分论秒，一点差错都不能有！”这个观点是各单位领导和员工的一致看法。2010年督办事项624项，按期完成566项，逾期完成58项，落实处罚23600元，平均每项逾期处罚400元。“那是真罚啊！真金白银当场交给了督办员！”
堤坝四：党政工团齐抓共管，多措并举查漏堵疏

 

      这个套餐是组合拳：

 

      一是严格领导下井带班制。矿班子、机关科室负责人下井考核不到8小时不算下井，不到作业区域不算下井，找不出问题和隐患不算下井，由企管科负责考核，以调度室监控为依据，以安检科井口记录为准，直指带班成效。
二是树立标杆立榜样。设标杆岗：党员示范岗、工会群监岗、团员先锋岗，岗岗比出勤，比工作，比质量，比纪律，比风貌，比作风，比技术；设标杆队伍：每周一次流动红旗夺旗活动，涵盖安全效果、各项记录、各项生产学习组织、文明施工、卫生评比等十四项指标，树立榜样作用，隐患处理扣分项目中，若出现一个小试爆就会毁了一个区队的“清誉”。在月评和年评时，日常考核累加就是最终结果，一个队的弟兄都会因为荣誉和收入找本单位负

责人“算账”！队干肩头责任真不轻。

 

      三是培训学习不停息。会干的工作认真干，能干的工作主动干，难干的工作想法干，不会干的工作学着干。机电培训、通防培训、安检培训、采掘培训、开拓培训……课程排满每天的日程，走出去、请进来、理论学习、井下师徒传帮带方式多样，技术能手、操作标兵成为生产队伍的主流。

 

      四是家属协管造氛围。协管会做好家属井下慰问、井口送清凉、吹好枕边风活动，给安全生产的职工们呵护和关怀，让不自觉的人和行为没有立锥之地。

 

      五是后勤保障跟得上。在小山谷里建起公寓楼、配备床上用品、电视、鞋架等生活用品为员工提供良好的休息娱乐环境，多样可口的饭菜和班中餐为职工带来口腹享受，24小时供热的澡堂解除井下的疲倦，消夏舞会、棋牌娱乐、电子书屋更是将职工的精神需求提了一个档次。

 

      四道安全“堤坝”的逐步出台施行，员工们养成了良好的安全生产习惯，自2008年煤化整合这个矿以来，实现了安全生产零事故，并以高分顺利通过了国家百家瓦斯治理示范矿井和自治区一级安全质量标准化的验收，今年7月18日，被自治区选为安全质量标准化现场会的三个分会场之一，百余名来自各州市地区的煤管部门和矿企代表在矿井上下进行了参观学习；8月1日，阿克苏地区安全质量标准化矿井观摩会又由该矿承办，地区各县煤管部门和各矿的负责人齐聚矿井作业面，看看这个矿用什么“法宝”镇住了事故发生，构筑了什么样“防线”隔绝了安全隐患。

 

      “我们的企业三年发展三大步：2008年用嘴管人，2009年用制度管人，2010年用文化管人，今年要实现跨越！从举办的‘情定天山’集体婚礼、一个月的矿工文化艺术节和安全质量标准化现场会这些大型活动来看，我们完全有能力实现这个目标！”谈起企业的发展，山谷里的众维煤业员工们都显得自信满面。

本网通讯员：吕来文

编 辑：一帆