8月份以来，龙门峡南煤矿立足生产实际，积极探索教育培训新思路，以常规向重点、演练型向实战型、约束机制向激励机制、特殊培训向全员培训“四个转变”,将新工人培训重点放在了井下现场，确保了培训效果。
　　

 

      该矿从师资源头抓起，除聘请经验丰富的教师外，还启用了一批大专院校分配到生产一线的技术员负责专项培训。培训按重实践、重意识、重操作的思路，将培训地点由教室转移到井下、由抽象灌输变为了言之有物。为确保现场培训的安全性，该矿在首先进行入井基础知识培训，并取得合格证的前提下，按照定点、定时、定人的要求，制定了详细的培训计划。现场培训包括“直观认知、实物对照、原理讲解、现场操作、堆积灌输”等五项内容。为保证培训效果，还实行了“双项承诺”绩效奖励制度，将新工人的考试分数与授课教师的奖金挂钩的同时，将新工人半年的“违章”或事故情况与专业授课教师“连带处罚”，根治了过去只注重培训过程，不注重培训质量效果的弊端，大大提高了教学培训质量。

本网通讯员：李兴兵

编 辑：一帆