和谐是一首哲理的诗，和谐是一支欢乐的歌，和谐是一条幸福的路，和谐是千百年来人们梦寐以求的人生理想和美好愿望。构建和谐社会，需要我们建设和谐矿区。该矿在建设和谐煤矿的具体实践中，坚持以人为本，把特色企业文化作为和谐煤矿建设的重要内容和有效载体，经过近几年的学习、探索和实践，积累了一些好的经验和做法，为推进和谐煤矿建设提供了动力和保证。

 

      近两年来，同煤集团小峪煤矿推行“快乐工作法”的深层次企业文化，以“爱己、爱家、爱矿、爱国”作为和谐发展理念，唤醒职工对企业、家庭和国家的热爱、对自己与亲人的关爱和对生命珍爱的情感，教育引导职工热爱企业、维护家庭幸福，不断提高自身综合素质，牢固树立自主保安意识。"爱国"是一个公民起码的道德，也是中华民族的优良传统。“爱矿”就是要树立集体观念和团队精神，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想意识，确保矿山的安全、和谐发展。“爱家”就是要树立勇于承担责任和义务、竭尽全力维护家庭幸福的意识，培育对家庭幸福的美好愿景。“爱己”就是要树立自爱、自强、自信、自立思想，从珍爱生命上体现自爱、从坚定信念上实现自强、从增强自身素质上培养自信、从提高工作技能上获得自立，使职工在建设和谐矿区和幸福家庭的道路上勇往直前。以“多出煤，出好煤；干好事，不出事；快乐工作，健康生活；建设现代、文明、安全的数字化矿井”为发展方向，励精图治，发愤图强，在新的征程中在攀新高峰。

 

      人才是企业的核心竞争力。该矿党委致力于“给想干事的人一个展示的舞台，给会干事的人一个岗位，给干好事的一份丰厚的待遇，给不断想事干事的人一个晋升的机会”。他们打破资历、学历的条条框框，坚持合适时间、合适地点、合适岗位的合适人选不拘一格选拔，使用，激励了全矿干部职工爱岗敬业，勤奋努力干好本职工作，把矿上的事当自己家的事来干的积极性，使各项工作进入到有章可循、有规可依的规范化管理之中。

 

     文化创新激活力。文化管理升华于制度管理，又不同于制度管理和人情管理，是制度和人性的结合，是文化在企业管理中的应用。该矿通过深化企业文化来提升矿井的软实力，用文化管理驱动企业的和谐、稳定、快速发展；摒弃“人治”，突破“法治”，实现“文治”，用文化治理企业，用文化影响、带动激励职工，为共同愿景目标奋斗，在全矿形成了“我是小峪煤矿人，小峪煤矿的事我来干”的主人翁思想。他们积极打造以人为本的安全文化建设，以系统推进为着力点，以塑造本质安全型员工和打造本质安全型矿井为目的，加强安全文化知识的宣传和培训，在区队推行“六预”安全行为养成和手指口述、十种常规安全行为的养成的实施和训练；消除隐患，狠抓事故根源，对“三违”人员实行过“五关”，采取办学习班、帮教、考试、亮相、跟踪考核等形式，使职工按章作业、规范操作，达到全员安全化。安全宣传教育工作加大力度，努力使“三个一”规范化、日常化，实行每月考核、每季评比制度，建立安全宣传教育网络系统，采取多种方式开展安全宣传教育，如安全文艺演出、安全演讲赛、安全现身说法、家属协管、安全漫画和事故案例图版等，发挥其潜移默化、润物无声的效果，推动了员工素质和安全意识的不断提升。企业文化的聚合、员工素质的提升、管理水平的提高，小峪煤矿以“四爱”文化构建和谐矿区，使幸福和谐之花在全矿职工心中盛开。

本网通讯员：张勇

编 辑：一帆