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一位党委书记工作的“四重奏”

——记江西省煤炭集团公司乐平矿务局党委书记聂思腾

煤炭资讯网 2011-8-2 10:38:56    人物展示
  
 
  在音乐演奏形式中有一种叫“四重奏”,就是由两把小提琴、一把中提琴以及一把大提琴组合成室内音乐的类型。如果把党务和思想政治工作比作一场音乐会,那么党委书记就是一个善于“四重奏”的演奏家,他既是小提琴手,会拉出细腻流畅的弦乐,把企业思想政治工作如春风化雨一般滋润职工的心灵;他又是一名中提琴手,善于控制音乐的节奏,及时发现和改进企业运行中的问题,使企业的航船始终朝着正确方面行驶;他还是一位大提琴家,纵横捭阖,以其热烈而丰厚的音色掌控气势恢宏而复杂的场面,直至胜利落下帷幕。他,就是江西乐平矿务局党委书记聂思腾。
  今年56岁的聂思腾,自1974年从事煤炭企业政工工作以来,在政工战线已干了37个春秋。这期间他先后担任过矿党委秘书、宣传科副科长、采区党支部书记、乐平矿务局党委常委兼局团委书记、矿党委书记、乐平矿区工会副主席、乐平矿务局纪委书记等职务,2009年3月任乐平矿务局党委书记。
  一重奏:亲力亲为倾真心
 
  由于企业先天不足,煤层赋存条件差、产量低、成本高、用人多,职工队伍素质参差不齐,职工思想比较活跃。在这种情况下,如何激发职工爱企爱岗的主人翁精神,稳定职工队伍,凝心聚力共谋发展。聂思腾深感责任重大,如履薄冰。上任伊始,他针对职工思想实际,加大职工思想教育力度,培育职工爱矿山爱岗位作贡献的主人翁意识。他常说思想政治工作是做人的工作,不能简单应付了事,也不可能一蹴而就,必须要有耐心、细心、恒心。为了真情关心职工的冷暖,了解他们的思想,他经常走基层下矿区,和职工家属促膝谈心,向社区居民嘘寒问暖。2010年春节上班的第一天,聂思腾冒着严寒来到涌山社区蔡某家看望和慰问,使这个贫困家庭在寒冬里享受到企业党组织的温暖。为了使职工思想政治工作纳入常态化、规范化、科学化管理,在调查研究的基础上,聂思腾本着思想政治工作重在引导、重在教育、重在实践的原则,主持起草拟定了局党委先后制定了《宣传思想工作实施意见》、《党建和思想政治工作实施意见》、《党建和思想政治工作考评细则》、《建立健全教育、制度、监督惩防体系实施意见》等一批规范性工作意见;制定了《党建和思想政治工作考评办法》、《党委会议事规则》、《党政联席会议事规则》、《党委参与企业重大问题决策办法》、《企业三重一大事项决策程序》等一系列企业党建和思想政治工作程序和规则;先后制定了《党委中心组学习制度》、《党委民主生活会制度》、《党委(总支、支部)委员联系点制度》、《政治办公会制度》、《党支部书记例会制度》等一批党建工作制度。这些意见、规定和制度对党组织的职能范围、工作方法、实行量化考核等方面进行了规范,为企业党建和思想政治工作提供了组织制度保障。
  制度必须落实到位才能达到其效力,聂思腾与局党政班子成员一道精诚团结,协调配合,从制度的建立健全到制度的贯彻执行,从职工队伍的建设到技能的培训,他都亲力亲为,主动参与。2009年6月份,他提出了安全生产指令就是“作战命令”和“有人负责”理念。在他的直接督导下,全局推行了强化月度工作执行力督察督办工作机制,对各级领导班子“三重一大”事项集体决策、中心组学习、党风廉政责任制落实、民主政治建设等制度执行情况,对各级领导干部下井带班记实,一井二餐三会制,重点头面领导挂牌,落实安全生产指令和隐患整改、未完成任务和事故出班分析会,等制度执行情况进行督察督办,并将督察督办结果进行通报。这项工作措施的实行,不仅使班子建设和干部执行力得到提高,而且有力地促进安全生产,提高了管理效率。他在工作实践中还总结推广了安全教育“611”帮教法,即对三违责任人过谈心规劝、家属签字、班组检查、党工团帮教、学习培训、曝光亮相等六关,由三违责任人单位召开一次分析会、三违约责任人与单位签订一份《安全联保责任书》;总结推广了安全第一,生命至上的安全价值等十种安全理念,以先进的安全理念促企业安全发展。2010年,该局在遭受1998年以来特大洪涝灾害的情况下,煤炭产量仍实现超额完成年度计划,百万吨死亡率为0.82,经济总量、经济效益、职工收入和百万吨死亡率等指标均创历史最好水平。
  二重奏: 工作创新结硕果
  企业改革改制后,职工身份置换,有自谋职业的,也有外出打工的,致使大部分党员和技工流失,尤其是生产一线党员少,影响了党的先进性彰显。为此,聂思腾通过深入调查研究,结合企业实际,运用创先争优实践活动,在全局创造性地提出了党员“三带四有五在前”作为创先争优活动载体。“三带”:一是党员带3个积极分子,在政治思想上传帮带;二是党员师傅带徒弟,在操作技能上传帮带;三是党员老大哥带小兄弟,在生活上传帮带。保证党员“四有”:一是让党员政治上有前途;二是让党员工作上有建树;三是让党员社会上有地位;四是让党员经济上有实惠。“五在前”:一是要求党员安全质量、科学生产干在前;二是要求党员严细管理、开拓创新走在前;三是要求党员关爱员工、维护稳定包在前;四是要求党员遵纪守法、廉洁自律做在前;五是要求党员吃苦耐劳、急难险重冲在前。通过“三带四有五在前”载体活动的开展,一年来全局党员带积极分子657人,发展党员86名;师傅带徒弟227对,已出师75名;老大哥带小兄弟202对;52名党员走上了企业的各级管理岗位;建立党员示范岗62个;绝大多数在职党员做到了身边“无三违无隐患无事故”;全局有88.5%的党员受到各类表彰奖励等等。
  “三带四有五在前”活动载体的创立,进一步丰富了创先争优活动内容,创新了活动形式,找到了一条企业发挥党员先锋模范作用的好途径,突出了创先争优活动的实践性,不仅为企业建立了人才培养和技能传帮带的良好梯次结构,还为广大职工搭建了展示自我价值,争取更高上升空间的有效平台,更为党员提供了施展才华的舞台。
“三带四有五在前”活动载体,得到了江西省国资委的高度肯定,其做法被江西省煤集团公司党委在全省煤炭系统进行推广,受到广泛好评。日前,乐平局党委被江西省煤集团公司党委推荐为省国资委表彰的红旗党委。
  与此同时,在聂思腾的倡导下,乐平矿务局利用创先争优活动的契机,在工会、团委、女工、社区等群众组织中广泛深入开展了各自特色的创先争优活动,一个党建带群建、群建促党建党建共建的浓厚氛围正在全局形成,职工安全生产积极性空前高涨。今年1至5月,全局完成产量同比增加5.9万吨,实现销售收入2.29亿元,同比增长37%,经济总量达2.38亿元。与同期相比增加了38%,创造了历史新高,产量、效益提前一个月实现“双过半”,安全上消灭了死亡事故。
  三重奏:勤奋学习不止步
  聂思腾从1972年5月参加工作时,从一名井下采煤工,一步一个脚印成长为一个国有大中型企业的党委书记,既有组织关怀和人生机遇的因素,更重要的是归功于他平时勤奋学习、勇于思考、善于积累。他始终把学习作为自己进步的阶梯。在他办公室的书橱里摆满了各种书籍,既有政治的、经济的、哲学的、法律的、煤矿安全生产方面的,也有企业党建和思想政治工作理论和专业书籍。办公桌上随时可见他阅读过的学习笔记和翻阅书籍留下的记号。他常说,在这个知识不断更新的年代,一日不学习就有落伍的可能。因此,他要求权属各级领导干部和管理人员要有对学习锲而不舍、诲人不倦的精神,要静下心来挤出时间读几本好书,使自己的学识、思想、修养都能跟上时代的潮流。他说到做到,带头读书学习,带头下基层调研研究,从中汲取营养积累知识,从实践中总结经验、指导工作。今年5月,在深入调查研究的基础上,他亲自起草《关于推进学习型企业建设的实施意见》,提出了明确5个学习重点,做到八个紧密结合,建立七项规章制度,推进学习型企业建设意见。在全局树立全员学习、终身学习的理念。在他的督导下,权属各单位建立健全了学习制度,建立了职工书屋、学习园地,开展了各类读书报告会,学习交流会,知识竞赛等活动。广大员工争做知识型、技能型、复合型人才的学习热情蔚然成风。涌山矿职工书屋受到中华全国总工会和江西省及景德镇市总工会的表彰。最近,他撰写的《突出“四性”,扎实推进创先争优活动深入开展》等两篇调研文章入选为江西省国资委年度优秀论文,本人被推荐景德镇市优秀思研会干部。
  党务工作必须在实践中才能找准自己的位置。聂思腾常说,一个党务工作者不要做 “两张皮”的理论家,而要做能说会干、脚踏实地的实干家。为此,在他的组织下,全局开展了最佳管理法、最佳操作法筛选命名表彰和推广活动。局(矿)先后命名了42项先进管理(操作)法。其中“陈延周柔性掩护支架采煤区队管理法”已在全局推广运用。一些主要生产单位还设立了“工作创新奖”。并把各类先进的管理(操作)方法和各类先进人物事迹编入《乐平矿务局群芳谱》一书中,下发基层组织职工学习,激发了广大职工进步学习创新的热情。
  四重奏:廉洁自律扬美名
  每天傍晚,无论工作多么劳累,无论寒暑交替,聂思腾都要在老伴的陪同下围着小区院子慢跑20圈,既放松心情,又起到了锻炼身体效果。有时为了对外联络关系,实在有应酬,在晚八点前他都要尽量赶回家,以免让妻子在家担心。良好而有节制的生活习惯,养成了他艰苦朴素、一丝不苟、秉公办事的工作作风。作为国有大中型企业的党委书记,位高权重,思想上稍有不慎就有可能踏上不归之路,为此他常常告诫自己,不贪权、不乱用权、更不以权谋私,常怀律己之心,常思从政之德,常念百姓之苦,常存浩然正气,做到一心为民,执政为公。他是这样想的也是如此做的,平时到他家探访做朋友可以,但若是想借机达到某种不可告人目的,他一概谢绝。担任党委书记期间,先后三次请工作人员送还“红包”,两次把他人送的红包转交给纪委监察部门处理。这样做虽然给人一种“不近人情”感觉,但聂思腾觉得不贪非份之想,不取非法之财,自己心里感到无比坦荡,晚上睡觉也香。
  工作上,聂思腾与行政主要领导做到主动配合、主动沟通、主动协调,达到“哥俩好”的效果。并加强与其他领导班子成员的团结,搞好班子廉政教育,建立健全反腐败惩防体系,2009年他从局纪委书记提升为局党委书记后,他仍然关心企业领导干部廉政教育和防控工作,并亲自起草《乐平矿务局推进惩防体系基本框架建设2011年工作规划》,建立健全了反腐败“五大体系”和“十四项机制”。局党委还根据上级要求深入开展了“清风正气和谐年”和“发扬革命传统、争取更大光荣、建设幸福企业”活动,在全局倡导清清净净干事,踏踏实实做人的良好风气,营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围,切实关心职工生活,抓好民生工程,让职工共享企业发展成果。
 


本网通讯员:刘善荣      编 辑:西江月
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