| 高庄煤业有限公司掘进念好“早、实、严”三字经 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-2 11:45:30 经验交流 | ||
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【本网讯】 山东能源枣矿集团高煤公司掘进专业以开展安全高效集约生产年、对标管理年、示范化工程推进年“三项活动”为抓手，以抓安全、提单进、保接续为重点，科学规划，统筹组织，广泛动员，全面掀起掘进生产会战新高潮。 （一）立足一个“早”字，超前谋划，工作争主动。掘进专业抓当前、谋长远，干今年、想明年，为使每月的生产计划切实可行，在年初矿井制定年度计划的同时，考虑各月的特点，每月15号即召集专业人员研究下月施工方案，给工区充分的时间进行准备，确保工作紧张有序的进行。 （二）务求一个“实”字，真抓实干，工作不走样。由于掘进专业施工单位多，地点分散，加之急难险重任务多，科室人员明确分工，包保到工区，积极抓好专业内部间的相互协调与配合，统筹组织生产与劳动力量，不断提高专业整体管理水平。炮掘单位积极开展了中深孔及切割眼光面爆破技术，受到了集团公司的好评。 （ 三）强化一个“严”字，一丝不苟，工作重细节。掘进专业加大了隐患排查和治理力度，结合各掘进迎头“断层多、偏远作业地点多”的特点，进一步加大了隐患排查治理力度，坚持个人、班组每班，区队每天，专业每周排查机制，对公司通报的安全隐患，进行责任人、整改措施、整改时间、复查人“四落实”，对重大隐患进行集体技术会诊重点治理，达到闭合管理。
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