前不久，一则招聘通告在晋煤集团古书院矿再次掀起了一场关于转型发展、转岗分流的大讨论，讨论的焦点自然还是围绕“积极报名”或是“继续观望”……

       这则招聘通告的大概内容是：LED封装及应用照明产业化项目公开招聘首批30名技术骨干；机关部室、物业后勤、工贸公司等地面单位35周岁以下男女青年均可报名；具有电子、电气、自动化控制、机械制造等相关专业学历的优秀录用……

        大多数人可能对LED这个项目还不太了解，其实也就是半导体照明产业。它是我国战略性新兴产业，属山西省重点支持的高新科技产业，有着广阔的市场需求和光明的发展前景。集团公司顺应市场趋势，结合节能减排和转型发展的需要，提出了LED封装及应用照明产业化项目，并将其列入集团公司“十二五”规划重点项目。

       为实现老矿产业转型发展、解决员工转岗分流问题，古书院矿积极争取，最终使该项目落户晟泰公司，成为古书院经济共同体的重要承载体。同时，古书院矿也将该项目列入了2011年加快老矿转型发展的十项重点推进工程之一。

     “ 积极名”和“继续观望”两种声音，代表了两种人群的态度和选择，又如同一场辩论赛的正反两方，各方都有自己的陈述观点和充分的理由。

       “看到招聘通知，我第一时间就报名了。这肯定是一个锻炼发展自我的好机会，对于我们年轻人来说，我还是希望更多一些的挑战。不管能否被录用，我都保持积极的态度。爱拼才会赢！”物业中心环卫队职工李香对此次招聘持这样的态度。

 
       但是也有部分员工依然保持“继续观望”的态度。一位不愿透露姓名的员工说，“顾虑主要还是对项目的前景、效益有所担忧，对这个行业风险不太了解。周围也有的同事认为现在工作相对比较熟悉，不想轻易换岗位，反正说啥的都有！”

         持两种不同观点的人群比例究竟有多大？从古书院矿的一份调查问卷统计中可以清晰找到答案。

        前段时间，该矿在机关部室和辅助科室人员范围内发放了数百份《转型发展人员转岗分流调查问卷》。从统计结果看，有一半的员工表示期待和主动要求转岗，还有一半表示服从组织分配；100%的职工通过电视、报纸、文件、形式教育报告会了解了当前古书院矿所面临的特殊形势，并且和同事、家人讨论过，70%以上的家人支持转岗；85%以上的员工认为他们将面临着一次收入增加、发展自我的机会。

         同时，从年龄段划分来看，以45岁为临界点，45岁以下的员工86%选择了期待和主动转岗……数据说明，多数的员工对于转型发展、转岗分流的态度是积极的。

 
         古书院矿矿方，对这样的调查结果颇为满意。因为此前的很长一段时间内，该矿就在不遗余力地抓转型发展思想教育工作，开展形势任务宣讲教育、座谈、参观、事迹报告会、新闻发布会等，使员工对企业的转型发展有了新的认知，思想得到了解放，观念得到了转变。

        “LED作为节能减排的‘朝阳产业’，随着国家相关政策的出台，产业将迎来更大的机遇……公司产品定位于工矿企业使用的特种灯具、市政照明灯具、工商业照明用灯具和特种应用，市场竞争优势明显。渠道优势，工矿企业使用的特种灯具可首先立足于山西煤矿行业，在此基础上做强做大，而后再向华北乃至全国市场推广；营销模式采用EMC、BT、税收换市场等模式，银企联盟方式，推广市政照明灯具、工商业照明用灯具，突破当前LED照明灯具价格高的壁垒……”LED项目相关负责人对项目前景的深入介绍，让心存顾虑的员工吃了一颗定心丸。到报名时间截止，30个招收名额，实际报名人数为120多人。

        “此次招聘的报名人数，已经超出了我们的预期。这证明我们很多员工对于新兴产业、高技术岗位有着浓厚的兴趣，也说明广大员工是积极支持我们企业转型发展的。”古书院矿人力资源部相关负责人说，“报名工作结束后，我们将通过资格审查、理论考试、面试三个环节进行严格选拔，最终确定30名人选。”

        “心系企业发展，是我们每一个员工的责任，我们会用实际行动支持企业的转型发展。”
         “有人说，有拼搏的人生才精彩，我愿意为自己的人生搏一把。”
        “我们只是转岗，是从你原来所熟悉的岗位转到一个全新的工作岗位，又不是下岗，没什么好担心的。”
        “到新的岗位，我还会像以前一样脚踏实地，为企业做出点贡献。”
“时代不同了，我们年轻人应该主动走出去。”
……
       参与竞聘的员工争相表达着自己的心声。

          多年来，古书院矿立足谋求矿井长远发展、解决员工更好出路的重大命题，始终没有停下探索的脚步。然而，这个脚步却显得无比沉重和艰难。原因就在于，井下1/3、地面1/3、女工1/3这个特殊的员工结构所带来的巨大压力和挑战。

       占全矿职工人数1/3的井下职工一方面现在的老矿挖潜，他们是中坚力量，另一方面将来会随着新井建设、资源整合成建制“西移”，仍旧从事他们所熟悉的煤矿工作，对这部分员工则无需过多担忧，难题就在除此之外的部分待转岗员工。

       以女工为例。众所周知，女工转岗分流是困扰煤炭企业的老大难问题。这与女工所扮演的家庭、社会角色有着很大的关系。大多数女工既要工作还要照顾老人、孩子，很大程度上担负着家庭更多的责任，但随着新井建设，对于年轻的女工来说，将来势必要离开老矿去新井工作，这既是老矿转型的必由之路，也是企业员工必须要面对的现实，以及个人发展的需要。

       同时，为了尽可能让更多的女工就近从业，古书院矿立足地处市区的区位优势，着眼衰老矿井的产业转型及人员转移，引进战略合作伙伴，提出“南店北厂”发展战略，确立了老矿产业地下转地上、采掘转非煤的发展思路，大力发展煤机制造业和商饮服务业等产业，努力将地缘优势转化为经济优势，加快企业转型发展步伐。

       “南店”就是在办公楼以南区域的黄金地段，重点开发商业、饮食等劳动密集型的服务产业；“北厂”就是引进品牌过硬、实力强劲的战略合作伙伴，盘活矿区铁路以北的厂房、场地等存量资产，开发与煤炭主业紧密相关的煤机制造产业。古书院矿通过以“资金换岗位”、“场地换岗位”，把女工的就业岗位搬到了“家门口”。

        其中，北厂工业园区是古书院矿把握集团公司“十二五”期间加快“三机一架”（采煤机、掘进机、运输机、支架）煤机制造产业发展，推进煤机五个基地建设的战略机遇，与金鼎公司的战略合作项目。同LED封装及应用照明产业化项目一样，该项目也是古书院矿2011年确立的转产转型重点推进项目。据了解，光这两个项目就有望再提供上千个新工作岗位，能有效缓解女工转岗的压力。

       与 现有煤炭产业相比，机械制造、LED项目等新兴产业项目不论是工作环境、作业条件还是作息时间都具有明显的优势，最起码部分女工不再需要离家别子，远赴异地。应该说，这是在现有情况下所能创造出的最好的转岗分流方式，也是古书院矿倾其所有为职工谋划的一条大好出路。

 

 

 

本网通讯员：董晋锋

编 辑：田坎