本网讯（特约记者胡九潭 通讯员方艳飞） 阳煤集团五矿在生产条件及其困难的情况下，7月份，外运销售品种煤178142.4吨，创建矿以来月产最高记录。

　　7月份，阳煤集团五矿从被动中争取主动，深感困难就是压力，困难就是动力，在困难面前总结经验，坚持领导抓，抓领导，抓现场，抓环节，抓基础、抓基层，强化生产系统管理，特别是抓住选煤厂这个关键环节，紧紧围绕“保安全、降成本、稳煤质、上品种、抓技改、促和谐”的主题，开展各项工作，随着井下原煤产量大幅提升的强势，指标层层分解、目标具体量化、建立健全制度、责任落实到人，在选煤厂克服了技术改造试车对开机时间影响的不利因素，积极采取管理办法和技术措施，细化步骤，规范流程。把品种煤奋斗计划指标逐日层层分解，将指标落实到队组、抓住煤炭市场需求相对较旺和原煤产量大幅提升的有利时机，狠抓现场管理和设备运行效率，积极组织适销对路的品种煤生产。针对铁路外运总量没有太大增幅空间的情况，把铁路外运品种按轻重缓急，先块炭、再精煤、然后是末煤进行外运，最大限度避免块炭落地造成的块炭损失，同时，开通品种煤公路地销，继续保持部分精煤和块炭公路出省销售，确保品种煤生产。

　　为了提高品种煤产量，阳煤集团五矿加强生产值班严格调度管理，充分发挥调度在安全生产中的协调指挥管理职能，对生产环节中出现的问题积极进行协调指挥，确保安全生产平稳运行，并制定了领导生产值班巡查管理办法，主动解决制约安全生产和地销过程中的挡手问题，加强对设备的超前维护管理，严格落实日保养、周检修制度，加大包机制的落实，保证重点设备的性能完好、运行正常。实现井下出多少、拉多少、洗多少的目标。强化干部现场管理，严格按照“在前、在后、在位、尽责”的标准落实跟班上岗制度，加大安全隐患排查力度，对安全生产中出现的挡手问题及时解决，严格事故分析制度，加大事故考核力度。对运行中出现的各类事故，进行现场分析，加大考核力度。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：西江月