为切实加强集体企业经营管理，8月18日下午，淮南供电公司总经理施有安、副总经理欧阳元成，专程出席力达公司2011年上半年经济活动分析会。公司产业管理部、力达公司领导班子、相关部门及各二级机构负责人参加了会议，淮南供电公司副总经理欧阳元成主持会议。

 

      会上，力达公司总经理陈国全汇报了力达公司2011年上半年生产经营情况，分析了存在的问题和不足，明确了下一阶段的重点工作，力达公司相关部门及二级机构负责人结合本部门、本单位的实际情况分别进行了汇报。　 　

      听取汇报后，淮南供电公司领导充分肯定了力达公司上半年所取得的成绩，对力达公司下一阶段的工作提出了具体要求。欧阳总指出：要深入理解和思考集体企业的发展，按国网公司规范管理要求，规范薪酬体系，建立约束机制、激励机制；同时切实加强工程发包及物资采购的规范管理，加大员工技能培训力度，稳定员工队伍。

 

      淮南供电公司总经理施有安结合力达公司上半年经营情况，要求集体企业在下阶段切实做到“二个转变”，一是转变发展理念，由积极抢占外部市场向加强内部管理转变；二是转变服务理念，由服务外部市场向服务省市公司重点基建、生产、营销工程转变。对下步工作提出了六点具体要求：一要进一步夯实基础管理，建立健全集体企业制度体系，保证企业规范运作；二要坚持依法治企，杜绝三指定行为；三要稳步推进主多分离工作，超前思考、提前筹划；四要加强执行力建设，要不折不扣执行省市公司决策部署，进一步加强和规范集体企业考核约束机制。五要切实加强安全管理，积极推进施工现场标准化建设，进一步规范施工现场劳动保护、安全措施配置；六要加大应收账款催收力度，规避资金风险。

 

      力达公司2011年上半年经济分析的召开，表明了淮南供电公司领导班子非常关注力达公司的当前发展，这次会议完全达到了分析问题、找出亮点、逐步规范集体企业，更好地促进力达公司今后好快发展的目的。(张志军）

本网通讯员：张志军

编 辑：一帆