多年来，煤峪口矿始终把抓班组现场管理作为促进安全生产，提升企业管理水平的突破口和着力点，通过紧握班组长提升素质根本点、狠抓隐患排查落脚点、强化干部盯班关键点，将班组现场管理的触角延伸到了每一项实际工作，今年上半年，煤峪口矿在地质条件复杂，运输战线长，供风紧张等不利因素下，安全生产实现双过半。
　

 

      班组长作为现场安全生产管理者和作业者，提升班组长素质是该矿直击班组现场管理的根本点。该矿每年都要举办班组长培训班，聘用经验丰富的技术人员重点采用现场授课，通过听、研、讲、练、做、考等培训方式，加强对班组长工作理念、现场指挥能力、管理方法和个人心理素质等方面的培训。2010年全矿共举办班组长培训班7期，培训班组长330人，取得集团公司颁发《井下班组长资格证书》的井下班组长280人，持证率为90%，各工种持证上岗率100%。同时，该矿还对所有井下班组长分期、分批进行了应知应会、“人人都是通风员”专项培训。使班组长们既熟悉本工种（岗位）的《煤矿安全规程》有关规定及作业规程和操作规程；又熟悉本工种（岗位）的质量标准、操作、检测和安全技术；同时，矿上根据不同岗位、工种，制定了《煤峪口矿各工种岗位手指口述操作规范》手册下发到了各个班组，班组长在班前将各工种的操作行为、操作规范、注意事项等一一进行“手指口述” 指导， 培养班组成员 “学标准、懂标准、干标准”的岗位操作能力，矫正人员的不安全行为，确保班组成员作业生产安全。

 

 

      狠抓隐患排查在现场是该矿直击班组现场管理的落脚点。该矿从人、机、环、管四个方面细致入微地开展安全隐患排查治理工作，查隐患、堵漏洞、保安全，并结合当前开展的“安全拾缺大行动”为目标，全面落实隐患排查的七个方法，严格制定“责任人、资金、措施、期限、应急预案”治理方案，每月由安监站负责组织一次全矿安全隐患大检查，通风、机电、技术、地质职能部门负责每旬组织一次本系统安全隐患检查，区队每周五组织一次本单位作业范围安全隐患排查，总结、分析、预报，班组则每天进行不少于三次的“班前检查、班中巡回排查、班后复查”的工作面一班三检隐患排查程序，不间断地加大隐患排查治理力度，做到超前管理、未雨绸缪，实现矿井安全的长治久安。同时，该矿在班组现场管理中，针对薄弱班次、薄弱时段、薄弱环节开展了“我当一天安监工”活动，区队党员劳模率先垂范，履行安全监管职责，“兼职安监工”不仅参与开工前的“四位一体”检查，现场安全隐患排查治理，还有权制止违章作业，截止目前，全矿共排查安全隐患５１３条，处理各类事故１２起，罚款１０６００元，查处三违人员１０４５人次。全矿杜绝了重伤以上人身事故，千人负伤率同比下降了４０%，创出了历史同期最好水平。

 

      强化干部盯班上岗关键点

 

      强化干部盯班上岗在现场是该矿直击班组现场管理的关键点。该矿领导干部依据职责分工，深入班组现场不少于９次至１５次，做到了“员工三班倒，班班见领导”，靠前指挥，积极解决现场存在的实际问题。一、副总以上领导深入井下现场，对所管辖范围的生产班组进行 “查、问、讲、评、定”，及时查找安全隐患，现场解决生产难题。二、推行管理人员“交叉”跟带班学习制度，对井下安全管理重点地段和薄弱环节实行8小时盯岗和区队24小时值班和跟班盯岗制度，三、建立党员干部安全互保责任区，对当班发现的隐患，当班上岗干部则实地进行核查隐患整改、处理，并直接报调度室，做到班班清、班班结。

 

      同时，该矿各级管理人员在下井前，都会到井下安全信息站领取一张《管理人员入井任务单》，将跟班、带班等各项指标的完成情况，考核情况以及处理各类事故的情况进行填写，对发生的各类事故进行认真分析，会诊，对相关责任人进行严肃处理，使得各级管理人员的安全生产主体责任制真正落到了实处。

本网通讯员：李向华

编 辑：一帆