日前，产业发展公司2011年上半年经营分析暨下半年全面预算调整会在公司办公楼四楼会议室召开。会议回顾总结了公司上半年经营工作，对下半年重点工作进行了安排部署。公司领导、各部门（中心）负责人参加会议。会议由董事长、总经理高暐主持。

　　会上，副总经理、总会计师王庆川从基本建设投资情况、各项经营指标分析等方面，逐项通报了上半年各项工作完成情况，着重对存在问题有针对性地提出了改进措施；财务部副部长黄虎彪对2011年下半年全面预算调整情况进行了通报；副总经理乔少波对生产中心工作进行了简要分析和重点工作安排。

 
　　党委书记马有宽全面分析了公司生产经营形势，对下半年工作提出了明确要求。他要求，一是各级管理干部要加强学习、提高认识，要通过持续学习来提升综合素质，要充分发挥管理职能的主观能动性，运用科学管理方法，全面落实各项工作；二是各部门、中心要树立服务意识、大局观念，各负其责、协调配合，以公司利益为重，切实将各项工作落到实处；三是各职能部门要端正态度、做好各项重点工作，生产技术部作为基建工程管理部门要充分发挥监督管理职能，加强工程质量监督及竣工验收工作，确保全面完成全年基建任务；企业管理部要牵头做好各中心管理制度的制定工作，做到目标明确、任务明确；后勤服务公司要做好后勤服务、生活保障相关工作；四是各部门、中心要高度重视企业文化建设工作，积极配合主管部门做好相关工作，同时要加大监督检查力度，确保企业文化建设工作持续推进。

　　董事长、总经理高暐发表总结讲话。他就上半年工作完成情况进行了分析总结，并对下半年的工作提出了五点意见：一是希望各级人员要把现在的事业当做一个产业、一个模式去完成，努力践行和宣传神南模式；二是各中心要充分依托神南优势，借助神南矿业公司的力量来完成各项工作任务；三是各生产中心务必完成全年工作任务，基建发起“百天会战”，各相关部门要抓紧落实一、二期建设相关工作，确保公司基建整体形象进度顺利推进；四是加强基础管理工作，稳步推进企业文化建设步伐、继续深化和完善薪酬制度、不断强化成本管理，着力打造标准化建设；五是各中心要勇于承担实现专业化“神南模式”的重任，在注重发展速度的同时，要以客户的满意为出发点，强化服务意识、经营意识、忧患意识，不断落实科学的管理理念，向追求发展质量上转变。

　　会议最后，党委书记马有宽要求，各部门、中心要认真做好会议的宣贯工作，把思想和行动统一到这次会议精神上来，明确任务，抓好落实，坚定不移地完成项目建设和其他各项年度目标任务，确保实现“十二五”良好开局。

本网通讯员：张娜

编 辑：刘勋