8月17日,川煤广旺公司召开了各基层单位行政主要领导参加的预算管理工作会。会议动员各单位建立全面预算管理体系，增强预算管理理念，提升预算管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现经营目标。

 

      这次会议是一次在广旺公司推行全面预算管理工作的动员会，各单位将积极主动按照《川煤广旺公司预算管理办法》要求开展好预算管理工作，推动企业健康有序发展。会议要求各单位：一要正确认识目前广旺公司预算管理工作存在的预算编制不全面、不准确，概念模糊、观念滞后，缺乏有效控制，预算评价与激励机制脱节等问题，深刻理解推行全面预算管理工作的目的和意义，各基层单位行政主要领导要亲自抓，确保全员、全方位、全过程参与，确保预算管理工作的真实性、可操作性和连续性。二要全面推行预算管理工作，实现广旺公司有序高效运行，促进企业稳步健康发展。工作中，树立以企业整体目标为导向和依据的思想，把实现公司目标作为各单位追求的目标；实施有效全面的预算控制机制；明确预算控制的重点是成本；建立信息反馈制度和预警机制；强化预算监督。三要完善预算考核奖励机制。四要切实加强预算管理的执行力。

 

      会议组织与会人员学习了《川煤广旺公司预算管理办法》。该办法共七章三十条，分总则、预算的组织和管理、预算的编制、预算的执行和控制、预算调整、预算的评价考核和奖惩、附则等部分。

本网通讯员：刘鸣凤

编 辑：一帆