日前，冀中能源峰峰集团天择公司月度工效排行榜隆重出炉，生产职工张保忠以生产效率271.9%的优异成绩夺得月度“效率状元”，受到该公司1500元的月度工效奖励，其他67名工效先进个人也分别得到1000、500、300元共计4.84万元的奖励，这是大力推进工效对标、提升竞争实力的重要举措。

 

      该公司把提高工作效率、创建过硬品牌作为打造竞争力的重要内容，制定了激励政策和措施，实行了工效台阶奖励，其中规定因工艺革新成效，生产一线职工年终生产效率达到250%以上者，重奖10000元。在政策激励的同时，该公司还大力开展减辅提效工作，对辅助工工资基数整体下降25%以上，先后两次精简和调整辅助岗位、非生产岗位人员，共精简、辞退非生产人员16人，调整、调岗人员87人，增加生产工幅度达8.2%，壮大了生产一线队伍，使制造费用大幅度减少。对自愿到一线的人员，该公司三个月内给予计件工资优惠政策，同时在转岗培训、技能充电等方面及时提供支撑，使其心情愉快地投入到新的岗位上。

 

      该公司还从工艺技术方面提供支撑，举办了5期专题讲座，大面积推广应用新型刀具10种，同时通过工艺革新，有的单车效率提高了60%-200%。上半年通过优化工艺2159项，就减少辅助工时31950小时，职工平均效率提高了26%，部分职工因工效提高使工资增值部分就达到2000多元，职工的积极性大大提高。该公司还大力发挥职工在提高效率中的积极性，对因技术革新而提高工作效率的，不仅承诺不削点，不减工资，还另外给予嘉奖，仅三个月职工在工效创新方面的技改就达到67项。

 

      针对职工提效对技能素质的迫切要求，该公司通过集中学习、素质培训、技能提升、工作指导和能力攀升等载体，为职工工作提供各种条件和便利，提高工作效率。及时开展了全员素质再造工程，通过系统式培训、订单式教育、命题式辅导、互动式探讨等形式，推进全员素质大提升。加强与高校的合作力度，同时通过成人高考形式，参加专升本、硕士在读等专业学习，多种途径和形式提高青工的技能，目前该公司中高级专业和技术职工已达到987人，为提高工效和科技研发奠定了保障。经过科技攻关和工业型试验，与峰峰集团和国内尖端科技大学合作的综采数字化无人工作面控制技术也取得了成功，该控制技术具有采煤远距离控制、智能化操作、支架自动移架、采煤记忆截割等功能，这标志着该公司的综采技术已迈入“无人开采”新时代。（申春雨）

本网特约记者：申春雨

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