为使物资供应工作既能最大限度满足生产所需，又能够减少浪费达到节支降耗的效果，近日，阳煤集团新景公司在物资计划编制过程中实行“四要”管理，提高物资计划的准确率。

　　一是要在生产、计划制定时就及时介入，随时介入；二是要及时与采煤、掘开、通风、运输、机电等各工区经常取得联系，准确掌握他们的生产进度和所需物资、材料情况；三是要经常深入一线生产工作面，现场考察材料设备的使用情况，及时掌握材料消耗规律及反馈的信息；四是要广泛收集产品的质量、价格、生产周期等重要信息。新景公司供应部在综合上述因素的基础上认真编制物资供应计划，适时组织采购，确保安全生产的物资供应。

本网通讯员：郑铁柱

编 辑：刘勋