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| 牛儿庄采矿公司巧打预算管理铁算盘 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-21 16:33:36 简讯 | ||
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本网讯：进入8月份，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司强化全面预算管理，引导员工从严控成本、紧缩支出和从修旧利废中“淘金子”。 该公司基层各单位通过精细化班组自主管理，通过成本费用控制管理、成本对标和责任成本预算管理考核体系等内部自查手段，深入查找生产经营中的节支空间，将材料成本指标按月细化核算、分解到各班组和岗位，以此增强员工当家理财的能力，营造了“节能降耗重担人人挑、人人身上有指标”的浓厚氛围。大力开展修旧利废和科技创新活动，将修旧利废和科技创新有机结合，严格落实有旧不领新和交旧领新的制度，本着“能修不换”的原则，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地修旧利废，减少新品投入和材料费支出。推行多修旧利废多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣，有效提高了矿井增盈创效能力。
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