作者单位：  枣矿集团蒋庄煤矿工会 
      枣矿集团蒋庄煤矿作为“三基”建设的发源地，基层班组安全管理时刻诠释着对全矿安全工作的推动作用。我们在班组管理中，始终以丰富的安全活动为载体，创新实施“安全合作伙伴”联保法，经过持续丰富内涵、完善提升，为全矿井的长治久安发挥了极其重要的现实作用。

一、强化班组安全活动基础建设

      （一）灵活掌握安全活动时间和地点。班组的工作是直接接触现场的,所以班组的安全活动就应该和现场紧密地结合在一起，为现场服务。活动中总结出来的有价值的经验也应该应用到现场，用来指导现场工作。我们在利用专门学习时段举办各类安全活动的基础上，最大限度地把按照活动场所放在工作现场。例如，全班成员共同到现场,针对某一设备系统或某一项工作进行危险点分析，大家畅所欲言地发表自己的见解，安全员做好记录,然后进行讨论、分析危险点是否全面和有针对性，怎样采取防范措施等等，这样大家的印象会更加深刻。

      在时间掌握上，根据各个班次灵活机动开展安全活动。比如检修班组的日常检修持续时间长，不便于每天都参加安全活动，我们就把周三至周五定为集中活动日，适当调节工作量，把握好升井时间，以确保活动时间和效果。生产班任务繁重，各个生产流程紧张程度不一，我们就根据生产任务轻重缓急来灵活调节安全活动时间，例如我矿综采一区将安全教育活动引申到各班组的井下工作现场，根据各工序间隔的闲暇时段，穿插举办小型安全知识问答等活动，取得了事半功倍的效果。

      （二）班组安全活动形式实现多样化。多年的实践证明，基层班组安全活动不能搞成单一念通报和学文件的形式，这样过于死板，久而久之，大家参与安全活动的兴趣就会越来越淡薄。安全活动的气氛非常重要，让大家在轻松愉快的气氛中开展活动，才能更有感染力。我们在举办安全活动中充分利用各种形式营造氛围，提高了大家的参与积极性，效果十分明显。轮流主持：让班组每一名成员都做一次安全会的主持人，集中大家的智慧来开展更加丰富的安全活动。这样不仅能发掘班组成员的潜力，调动大家参与安全活动的积极性，而且使大家真正融入安全活动的氛围当中，既做到了全员参与，又锻炼了每一个人的组织能力。抽签提问：事先准备好安全知识的题签，并做好答案，由班组人员抽签答题，适当准备小纪念品加以鼓励。班组竞赛：班组内部不定期搞小型的安全竞赛，准备一些小的物质用来活跃气氛。还可以由班组或专业组队，向各兄弟班组或专业组队提出挑战，邀请相关技术员、工程师和专业领导等参加，这样气氛既热烈又有效把握了竞赛方向。事故演习：在各班组、各单位、各专业之间，由班组长和安全群监员事先准备好演习的内容，假设某一设备发生缺陷。主要考察班组成员准备工器具的时间、工具准备是否合适齐全、对所提问题的回答是否准确等。收看录像：购买或借取安全方面的录像，班组人员轮流集中观看，看完后就录像内容结合现场实际进行分析。组织讨论：选好适当的中心议题，指出讨论的侧重点，确定讨论之后需要达到什么样的效果、解决哪些问题等，在班前班后组织集中讨论，有针对性的让班组每一名成员都参与到这个讨论中去。急救操作：定期组织观摩和演示事故现场急救、外伤急救的实际操作，力求达到每个人都能熟练进行这些操作。事故案例：抓住事故案例的关键环节，努力让大家知道是因为哪一个或哪几个重要的环节出了问题。读完安全通报后进行有重点的提问，考察班组成员学习是否透彻；班组成员再针对事故的原因谈自己的想法，就一些有不同看法的问题深入展开讨论，然后结合本单位的生产状况制定全面的防范措施；最后这些防范措施由安全员归纳整理，由班组长安排加以落实，需要整改的重点问题要上报有关领导。这样有利于班组成员从安全通报的事故案例中吸取经验和教训，举一反三，避免同类型事故的重复发生。

（三）把安全活动贯穿到班组的每一项工作中。安全工作要天天讲、时时讲，真正提高大家的安全意识，让“安全第一”的思想意识深入人心。要做到这一点，单单依靠班组每周的安全活动是远远不够的，因此，我们把安全活动贯穿到班组的每一项工作当中。

      每一项检修工作之前的危险点分析，就是一次由工作负责人主持的小范围的安全活动。工作负责人在开工前让每一名工作班成员认识到工作中存在着哪些危险点，应该做好哪些措施加以预防；在工作的进行当中，工作负责人随时提醒工作班成员安全措施是否执行了，工作班成员之间也互相提醒，出现习惯性违章现象要及时加以制止，这样就逐步了提高班组成员的安全防范意识。

      每一天的班前会和班后会也是一次小小的安全活动。班前会中，班组长针对目前工作，把自己所能想到的安全注意事项说一说，让班组的每名成员加以借鉴，及时采取措施，防患于未然。班后会上，班组长对一天的工作加以总结，班组成员把工作中出现的问题和需要注意的事项提出来，以便在下一步的工作中加以改进。在日常的潜移默化中就提高了班组成员的安全意识和安全常识。

二、丰富创新“安全合作伙伴”载体

      蒋庄煤矿近几年在全矿开展的“安全合作伙伴”活动，是以班组为单元，两名职工或同一岗位两个员工结对子活动，主要采取“班组搭台、员工唱戏、责权利相统一”的创新举措。

      一是搭合作平台、建伙伴关系。各班组坚持“双向选择、自愿结伴、合作互助、保证安全”的原则，同时兼顾“老带新、师带徒、先进带后进”。在运作过程中，首先由班组职工自愿挑选一名安全伙伴，班组区队层层把关，成一对签一对。不能自行找到伙伴的其他员工则由基层单位根据工作性质和人员状况协调结对。综采一区检修班职工马某性子急，安全意识差，干工作马虎，违章多，职工不愿与其搭伙。2007年1月，班长因人制宜安排安全网员、技术大拿王广银与他结对，王广银没有怨言，并对其安慰、激励，答应与其结为长期的安全合作伙伴，还收其为徒弟。从那以后马某象换了个人，工作严谨，学习刻苦，乐于奉献，勇于创新，逐步成长为青年骨干。在2008年8月枣庄市第三届综采技术比武中，夺得了枣庄市综采支架专业技术比武个人第三名的好成绩，2010年因工作成绩突出，又被聘用为检修班付班长。 

      二是定责任风险、促伙伴安全。为了保证合作伙伴关系的严肃性，我们采取分月度签订安全合作伙伴协议，要求合作伙伴从入井至升井，全程提醒、互帮互助、相互监督，监护内容包括班前检查、工作准备、岗位安全确认，安全施工、交接验收、乘罐升井等。合作伙伴在知识共享上，相互交流安全生产业务知识；在工作现场，相互配合、共同克服困难、共同完成任务；在安全上，相互监督、互相督促，共同遵守各项安全生产法律法规。每一对伙伴都本着对自己和伙伴高度负责的态度，对身边和伙伴的不安全行为时刻提醒，对违章行为进行制止，相互激励多出勤做贡献。同时，协议也明确规定：如果一方出现违章、工伤、责任事故、工程质量等情况双方共同负责，责任人与合作伙伴分别承担罚款的70%和30%，通报公开落实。综采二区有一名员工当月两次违章，影响生产30分钟，直接连累到伙伴承担200元罚款，加上扣除的200元安全奖励，一反一正损失400元。该员工实在不好意思，在家属的陪同下去伙伴家里道歉。一进门，他就在自己脸上狠狠的打了一巴掌，赔礼道：“王师傅，说什么也不能再马虎大意、违章作业了！今后我一定听取您的教诲，努力学习业务技术，认真工作，争做安全技术标兵”。现在这名员工已经是这个班的安全网员了。 

      三是设荣誉工资、奖伙伴成绩。随着安全合作伙伴关系的更加“亲密”，为了充分调动合作伙伴的积极性，我们每月对“安全合作伙伴”实施考核、评比、嘉奖，凡表现突出、名列班组前列的一对，每人奖励400元。同时，对在安全工作中做出突出贡献的伙伴，一律优先评选年度安全标兵和先进个人。每当合作伙伴拿到这特殊的“荣誉工资”时，就感到无比的欣慰和自豪，结伴的热情也更高了。

      通过“安全合作伙伴”活动的开展，带来了一连串良好的安全管理效应：有效解决了现场生产技术、安全质量、成本控制、设备维护等问题，使现场工程质量得到稳固提升，为安全工作打下了坚实基础。首先是安全管理的重心真正下移，安全责任传递到了每名员工。正像签完协议的职工高敬元所说：过去依靠个人保安全，往往在现场没人监督的情况下，不自觉地会做出一些违章行为，现在身边始终有个人监督，自己始终要提醒伙伴，有什么问题商量着解决，跟以前比起来可安全多了。如机电运转工区职工郑德忠43岁、赵利力23岁，同在电工组，年龄差二十多岁，关系处得好，被工友们称为“忘年交”，月月都是安全伙伴。有一次，俩人处理移动变电站漏电故障，检查了近一个小时，也没有查出故障点，赵利力躁了。“你来帮我看看低压线头是不是有毛病” 郑德忠高声喊赵利力。赵利力伸手要去摸低压头，郑德忠声色俱厉地说：“你咋不戴绝缘手套，万一漏电就麻烦了。”赵利力当时还不在乎。经过仔细检查发现，漏电的地方正是刚才赵利力要触碰的低压头，事后赵利力被吓出了一身冷汗。从此，赵利力对郑德忠更加敬重,工作中也更加仔细了。三年多以来，没有出现过一次安全问题，被工友们称为互保安全的“黄金搭档”。其次是安全管理薄弱环节得到加强，强化了各道工序之间配合。合作伙伴这一有效载体，使得结对双方的安全行为在同一频率里产生共鸣、形成共振。为了进一步营造职工之间“安全中的好伙伴、工作中的好朋友、生活中的好兄弟”的浓厚氛围，提高了班组管理水平，我们从安全管理的薄弱环节入手，给制度的执行培育了肥沃的土壤，给条理化的刚性管理增添了润滑剂。普采工区职工姚伟和秦磊一个是支架工，一个是煤机司机。2008年3月10日夜班，因为姚伟的安全伙伴秦磊掌握不好支架操作技巧，支架护帮板支设不实，存在漏洞。姚伟主动留下来延点1小时，帮助秦磊重新支设了超前支架。姚伟这样做，不仅避免了被问责受罚，还因为支架安全效果好，得到第二天来工作面检查安全的集团公司领导好评，被班长奖励他和伙伴秦磊各30元安全荣誉工资。自打两人签订了岗位“安全伙伴”后，俩人按照约定在岗位上“互相监督、互相照看、互保平安”，无“三违”、无事故，月月都得到了工区发放的安全合作伙伴奖。两人高兴，家人也高兴。不仅二人结成了好朋友、好兄弟，而且双方的爱人也成了好姐妹。三是安全管理意识得到提升，实现了向自觉+制约的有效转变。安全合作伙伴在工作中，由于互帮互促、时刻提醒，员工的安全意识也开始发生了深刻的变化，因为员工在潜移默化的合作中，逐步的认识到了安全生产不仅仅是个人的事情，也是伙伴的事情，工友的事情和全体员工的事情，从而使员工的自觉安全意识得到进一步增强，更加有效的规范了员工行为，提高了职工的互保和自保能力，从源头上减少了职工违章行为，为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。

 

 

本网通讯员：齐电海

编 辑：徐悉