【本网讯】  神华胜利能源公司成立于2003年12月30日，由中国神华股份公司（控股）、北方联合电力公司、锡林郭勒盟国有资产经营公司共同出资组建。主要任务是开发胜利煤田西一号露天矿，建设大型坑口电厂，经营煤炭综合利用项目，建设大型能源基地。目前，公司已经具备了2000万吨/年的生产能力，公司现有员工580人，党员243名，员工3/4是近年来招聘到公司的大学生。 

      作为央企，胜利能源公司党委十分重视军警民共建和谐锡盟活动，主动与当地驻军、武警部队联系，加强沟通与协作，建立了谁也离不开谁的鱼水关系，为锡盟的经济建设、社会和谐稳定作出了积极贡献。 2009年“五一”前夕，公司荣获内蒙古自治区“五一”劳动奖，同年被国家人力资源部、国资委评为“中央企业先进集体”和“思想政治工作先进单位”。

一、立足实际，加强国防教育，提高执行力

　 该公司地处边疆少数民族地区，为边疆稳定经济繁荣做贡献是我们义不容辞的责任。公司党委坚持从战略和全局高度深化认识，切实增强抓好国防教育的使命感和自觉性。坚持把国防教育纳入党委议事日程，在每年年初、“八一”建军节前后，都要集中进行政治形势、国防教育，在公司内部刊物《胜利能源》、《宣传橱窗》刊载相关重要文章；在重要历史事件纪念日，如红军长征胜利七十、七十五周年、“八一五”抗战胜利纪念日、“九一八”事件纪念日等，开展“铭记历史、继承传统”、“勿忘国耻”宣传教育；坚持在健全长效机制上下功夫，积极推进国防教育规范运行和持续发展。依据国防教育法，制定了国防教育进厂（队）、进班组等制度性文件，形成了上下衔接、完善配套的制度体系；坚持把经费保障纳入了预算。
　　坚持与爱国拥军实践有机结合，不断巩固和深化国防教育成果。公司党委提出了“政治安边、强企兴边”的工作思路，面对复杂多变的边境形势，尤其是境外敌对势力的频繁活动，公司党委每年都要召开国防教育专题会议，研究服务边境安全稳定的问题。在今年锡盟发生“5.11”、“5.15”事件后，公司党委连续召开会议，及时部署公司内部的维稳工作，要求公司员工不信谣，不传谣，保持了正常的生产、生活秩序。把国防教育贯穿于服务军事斗争准备、保障重大军事行动的全过程，教育引导干部群众增强大局意识、责任意识和奉献意识 。 
      在国防教育的内容上，公司党委特别重视培养员工的组织纪律观念和吃苦耐劳的精神、力争上游的意识。因为公司高度机械化生产，因此，加强员工的组织纪律性实际上就是在加强执行力。在这方面公司要求发扬部队的好作风、好传统，坚决做到令行禁止、雷厉风行。与此同时，公司注重充分发挥复员退伍军人的作用，大张旗鼓地宣传弘扬复员退伍军人中的先进典型，起到了很好的示范作用。共产党员田仓同志1991年从部队复员后到胜利露天煤矿当了一名电铲司机，在这个岗位上一干就是20年。20年来他先后开过4立方电铲，10立方电铲，35立方电铲，剥离土方3800万方安全生产无事故，为企业的建设发展做出了突出贡献。2010年9月被评为中央企业先进职工。共产党员、复员军人田斌，是一员“猛将”。1996年从部队复员后，他成为了一名煤矿工人，参加工作后，他自觉发挥一名共产党员的模范带头作用，把部队的好作风好传统带到了新的工作岗位，从一名普通工人一步一步成长为副班长、班长，他所在班组连续几年安全生产无事故、无违章，已实现安全生产868天（截止到2011年8月1日），2007年被胜利露天矿评为“优秀青安岗员”，被公司评为“安康杯竞赛先进个人”，2008年和2010年被评为公司“先进生产者”和优秀共产党员，被锡盟团委评为2010度“青年创业之星”，最近，田斌已被提拔为调度中心副主任。这些复员军人能干、不拍吃苦，成为了广大员工学习追赶的目标。

二、坚持对新入公司的员工进行军训

      坚持把新招聘大学生作为国防教育的重点对象，公司制定了新招聘大学生国防教育计划实施意见，每新招聘一批大学生都要送入锡盟武警支队进行为期两周的封闭训练，到目前为止已经训练四批，300余名新员工。经过军营生活，这些新入职的大学生的组织纪律性、吃苦耐劳精神、竞争意识明显增强，由于表现优异，大部分充实到了生产一线成为公司生产岗位的主力，部分优秀者脱颖而出，现在已经担任部门和二级单位助理级的有 2人，高级主管 4 人，主管19人，班长 19人，这些青年大学生都已经进入了管理骨干层。

三、着眼安全生产，警民共建

      安全生产是企业的头等大事，其中设备防火、煤层防火、草原防火又是安全生产的中重中之重。根据《中华人民共和国消防法》和《企业事业单位专职消防组织条例》，2008年，公司与锡盟消防支队签订协议，一次性投资1180万元，为现役消防二中队修建营房、购置车辆、设备器材，每年拨付运行经费50万元，锡盟消防支队在矿区建立了消防特勤站执勤点。锡盟消防支队负责为公司提供灭火预案的生产、工艺技术支持，对公司相关人员进行消防知识培训，目前，已经对生产一线关键岗位的员工进行了300人次的培训。培训结束后，都要举行联合消防演习，出动消防车到生产现场进行救援演练，公司的大车司机、电铲司机都能正确使用灭火器具。从成立到现在，公司从未发生一起火灾事故。

四、加强交流，相互学习，相互促进

      为了加强军企交流，我们主动邀请部队领导到公司参观，向部队领导介绍公司的建设发展成就，带领部队领导深入到生产一线、大型卡车修理车间体验机械化煤炭生产的氛围，了解公司的企业文化建设情况。而该公司也主动组织有关领导和员工参观武警部队的营区、食堂、战士宿舍，体验军营文化的魅力，并有意识地把部队的军营文化融入到我们的企业文化建设中，使之成为企业文化建设的重要组成部分，成为推动企业健康发展的重要的思想精神动力。

五、成立民兵应急分队

      神华胜利能源公司35岁以下的青年员工约占员工总数的四分之三，而且大都参加过四次以上的军训。成立民兵应急分队条件成熟。今年“八一”前夕，我公司党委研究决定成立民兵应急分队，选拔政治思想好、技术过硬、作风过硬的党团员，组成了38人的民兵应急分队。公司制定了相应的抢险、处置突发事件等预案。我们的要求是，民兵应急分队应当成为关键时刻冲得上，能够完成急、难、险、重任务的突击队。

本网通讯员：任少华

编 辑：徐悉