本网讯 （特约记者胡九潭 ）阳煤集团五矿针对今年安全形势被动、完成各项经济指标压力大的现状，在8月19日、20日先后组织召开了党政联席会议和“保安全、促生产、降成本、增效益”动员大会，下达了后五个月任务目标，出台了相应的激励政策，承担主要指标的领导和单位、部室都进行了表态。任务艰巨，时不我待。只有扑下身子，背水一战，确保全矿今年安全、生产、成本、效益等各项目标的顺利完成。

　　阳煤集团五矿进一步明确今年全年总工作目标。从现在起至年底实现安全无事故；商品煤产销量确保完成515万吨（不含中煤）；品种煤产销量确保完成145万吨；可控成本收入费用率控制在75.99%以内；利润实现基数增长；职工人均工资力争同比增加3000元以上。为实现后五月的目标任务，充分认识干部是关键。干部是决定的因素。目前，全矿的安全生产形势已进入以时以分计算的关键时候，一时一刻也耽误不起，容不得有丝毫懈怠。各级干部要有强烈的紧迫感、责任感和使命感，立即行动起来，制定完善具体措施，身体力行，投入后五月的决战之中。五矿上下增强大局意识，加强相互协调配合，一切为实现后五月目标服务，各级干部深入现场，深入基层，分析研究和解决各个环节中存在的问题，保证每一道工序、每一个环节的畅通。在生产组织中，严格落实班计划，以每班每日的任务完成，保证全月全年目标的实现。在瓦斯治理、机电管理、运输环节等方面，减少对安全生产的影响，为实现目标创造条件，同时，在增收节支上做文章，广开思路，多产品种煤，增加效益，压缩非生产性工程，减少支出，合理生产劳动组织，降低人工成本，多渠道加强对上对外沟通，积极争取集团公司的政策资金支持。

　　任务已确定，目标已明确，关键在落实。实现目标任务，职工群众是基础，是主要依靠力量。因此，阳煤集团五矿对职工把形势讲清楚，任务交明白，让职工群众认识到，能不能实现这些目标，关系到年初“三会”任务的实现，关系到全矿的整体形象，关系到全矿的安全稳定，关系到职工工资的增长。让职工群众明白，实现这些目标与自己的切身利益息息相关，没有安全保障，生产就会受到影响，产量进尺完不成，全矿就没有收入。没有合理的劳动组织结构，生产过程浪费严重，就会增加产品成本，减少企业收益。这些都是在消费职工的工资，损失的是职工的利益。更要让职工群众清楚，后五月保证各项生产经营目标的顺利完成，将在原有经济政策保持不变的情况下，全矿将3000万元激励资金投入，用于职工工资发放。只有在确保后五月安全生产的前提下，实现全年矿井产量515万吨、进尺30500米，品种煤销量145万吨，全矿将又是一个满堂红，职工人均工资增长3000元以上。

　　阳煤集团五矿上下清醒地认识到，后五个月的安全压力越来越大，生产压力越来越大，落实《阳煤集团瓦斯治理60条规定》的要求越来越严，从现在起，矿将组织相关部门对任务完成情况进行督促检查，对完不成任务的单位和领导将严格按照有关规定，每季度进行一次问责处理，后五个月任务目标完成情况将作为干部任用、评先评优的重要依据。必须改变过去四平八稳、麻木不仁的状态，转变作风，上下一心，齐心协力，坚决实现后五个月的任务目标，向全矿职工交一份满意答卷。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：刘勋