翻开川煤集团芙蓉物资公司的发展史，你不能不为它而惊叹。在过去的近3年中，芙蓉物资公司在邓国华经理和书记蒋朝宣的带领下，取得了可喜的业绩。他们在超越自已的同时，又在“打造百亿川煤，铸就芙蓉辉煌”大潮涌来的时候，率领全司员工，以全部智慧和汗水，写下了既属于邓国华自己，也属于芙蓉物资公司党政班子和全体员工的骄傲，创下了川煤集团的4个第一：物资供应管理体制改革居川煤集团第一；修建自动化立体仓库居川煤集团第一；储备资金平均余额最低居川煤集团第一；推行物资代储且代储量最大居川煤集团第一。邓国华先后被评为宜宾市优秀共产党员、芙蓉公司优秀矿处级干部；公司也先后获得川煤集团“物资供应管理体制改革先进单位”、川煤集团“物资供应管理工作先进单位”、芙蓉公司“四好班子”、芙蓉公司“深入学习实践科学发展先进集体”、宜宾市“文明单位”、 珙县“治安保卫工作先进单位” 等多项殊荣。

　　体制改革谱写新篇

　　2004年，邓国华作为芙蓉公司的优秀共产党员、优秀中青年领导干部，从芙蓉公用工程公司副经理岗位，被芙蓉公司党政任命为芙蓉物资公司经理。他常说：把一件事情做好，那叫技术；把很多事情都做好，那叫能力和水平。从军营跨入矿山，邓国华在芙蓉公用工程公司先后做过工人、干过保卫、任过中干、当过公司副经理，具有丰富的企业管理经验。当芙蓉公司党政领导把物资公司这付重担交给他后，也从此拉开了他“博采众长、创新发展”的序幕。而今，芙蓉物资公司发生了质和量的变化，而这些变化之源，体现着邓国华和芙蓉物资公司党政班子的心载责任、敢争一流的管理创新过程。

　　山因势而变，水因时而变，人因思而变。如果说科学的谋划只是一个美好的愿景，那么发生在现实生活中的变化确实让我们切身感受和体味那种大道无形、势不可挡的发展巨力，从渐变到速变，从量变到质变，从物变到人变，每一份变化都显得难么自然生动而又令人惊喜、感叹。而每一个变化和惊喜，无一不体现着邓国华和芙蓉物资公司党政班子的创新思维。2007年前的几十年里，芙蓉公司物资供应管理体制虽几经调整，管理也有所加强和突破，但仍沿袭建局以来的管理格局，实行两级管理。邓国华和芙蓉物资公司党政班子清醒地认识到，随着企业的不断发展，两级管理体制已不适应现代企业物流管理要求，暴露出诸多弊端：一是管理机构重叠，人员臃肿；二是储备资金占用量过大，企业流动资金紧张；三是通用性材料不能相互合理平衡、调剂、造成长期积压；四是管理层次多，反映灵敏度低，服务及时性差；五是多头采购、重复采购，采购成本居高不下，严重制约了芙蓉公司又好又快发展。为了改革现存的物资供应管理体制，在川煤集团和芙蓉公司的正确领导下，在芙蓉物资公司党委坚强有力的支持、配合下，邓国华率领全司员工，按照川煤集团“大集团、大基地、大战略”的发展战略思想和规划，在组织相关人员学习淮南集团等兄弟单位成功经验的基础上，本着“积极稳妥、循序渐进、分步实施、逐步到位”的原则，制定了《芙蓉集团物资供应管理体制改革实施方案》，於2007年10月1日起正式实施了物资供应管理体制改革工作，确立了“两统一”（统一管理、统一仓储）、“三集中”（集中采购、集中配送、集中招标比价）、“三分离”（采购权、价格控制权、质量验收权相分离）的供应管理新模式，形成了“中心储备、区域布点、集中配送”的物流管理和供应体系。通过3年多来的努力，取得了成功。让我们来看下面一组指标：

　　2007年10月实施物资供应管理体制改革后，物资采购总额大幅度增长：由2007 年度的11921万元上升到2010年度的52000万元，增加了40079万元；储备资金平均余额大幅度下降：储备资金目前为1950万元，比改制前的3224万元，下降1274万元；运输、装卸费用大幅度节约：现月均产生运输费用为12万元（含装卸、搬运），比改制前的20多万元，降低约10多万元，每年节约150万元左右；人员大幅度减少：新的物资体系建立后，从事物资供应管理的工作人员由259人，精减到123人，减少从业人员136人，既精减了人员、精干了队伍，又提高了效率，全年还可节省200多万元的管理费用；代储物资从零起步：目前，已达到了3650万元。芙蓉物资公司物资供应管理体制改革的成功，得到了川煤集团领导的一致肯定，现已在川煤集团各子公司推广。

　　勇往直前追求卓越

　　卓越的人一大优点是在不利与艰难的处境中百折不挠，面对挑战和压力，邓国华明白，越是困难，就越要着眼长远，创新发展。找出差距是一种境界，承认差距是一种胸怀，缩小差距是努力的方向。邓国华不满足于已取得的成绩。他和蒋朝宣书记一道紧紧围绕“构建‘服务精细、供给高效、干部清廉、员工乐业、公司和谐’的现代物流企业” 这个目标，在芙蓉公司党政的领导和支持下，率先在川煤集团系统修建自动化立体仓库，为构建现代物流企业打基础。在修建自动化立体仓库时，邓国华经常到工地检查工程进度和质量，与乙方共同研究制定加快工程进度和确保工程质量的措施、办法，使自动化立体仓库仅用了6个月的时间就建成投入使用，迎接了川煤集团深入学习实践科学发展观现场会和川煤集团第四次机械化现场会与会领导的参观，得到了川煤集团领导的一致肯定，并向川煤集团各子公司推广，《宜宾日报》、《四川工人日报》和《中国煤炭报》分别作了报道。

　　储备资金占用的多寡，是衡量物资企业经营管水平高低和经济效益好坏的重要指标。为了降低储备资金占用，邓国华主持制定了《储备资金管理办法》，通过对储备资金控制指标进行逐库分解和实行超罚节奖，使储备资金平均余额由改制前的上3224万元下降到了2290万元。同时，邓国华主还持制定了《代储物资管理办法》，率先在川煤集团系统推行物资代储，使代储物资种类、数量不断扩大，从零起步达到了2880万元。

　　支持党建作风民主

　　邓国华对党建工作十分支持，在实施科学管理的同时，积极配合公司党委推进“四好班子建设、员工队伍素质建设、党风廉政建设、企业文化建设”四项建设，并严格执行《物资公司党委贯彻执行“三重一大” 制度实施细则》和《物资公司党委议事规则》，做到了在决策“三重一大” 时，广泛听取群众意见，集思广益，集体决策，充分调动员工的积极性和创造性，提高了决策的科学性、准确性和透明度。

　　邓国华对民主管理、厂务公开十分重视，在支持职代会和工会依法行使职权的同时，认真执行厂务公开和站务公开制度，每月定期将公司经营、安全、员工收入和“三重一大” 等重要事项公开上墙，使民主管理工作得到了全面深化。

　　邓国华认为，抓好党风廉政建设是实现物资公司又好又快发展的重要前提。为此，他与蒋朝宣书记一道狠抓了党风廉政建设，组织学习贯彻了党的十七届四中全会精神、《党章》、十七届中纪委三次全会和四次全会精神、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、党风廉政建设的有关新规定，与公司副科级以上中层干部﹙16人﹚签定了《双廉责任制》，与全体管理人员﹙36人﹚签订了《廉洁承诺书》。开展了廉洁文化建设，精心设计制作了公司和各供应站的廉洁文化建设牌板，开展了形式多样的党风廉洁建设大宣教活动，营造了浓厚的廉洁建设氛围，使全司员工做到了廉洁经营、廉洁自律。

　　在开展以安全文化建设为主要内容的企业文化建设中，邓国华主持修定下发了《物资公司安全文化建设工作实施意见》，带头践行了公司“以人为本，生命至上” 的安全文化理念，参与设计制作了“安全文化牌板”，坚持了每周安全例行检查、每月全员安全学习教育和每季安全总结表彰制度，增强全体员工的安全意识，在员工中形成了“遵章光荣、‘三违’可耻” 的良好风气，为构建本质安全型公司打下了坚实的思想基础。

    　在物资公司，邓国华经理和蒋朝宣书记有一个必须执行的制度：员工喜事必贺、员工生病必看、员工困难必救、员工夫妻出现矛盾必解；除此之外，邓国华还坚持和广大员工一起参加工会组织的各种文体活动，无不让员工感受到公司大家庭的关怀和温暖。

　　“心系矿区生产，立志现代物流”，既是芙蓉物资公司的企业精神，更是邓国华和物资公司人不懈追求的目标。蓝图是美丽的，但实现蓝图的过程是艰辛的，今日的物资公司人，在邓国华经理和蒋朝宣书记的带领下，视野已越过已有的成功，投向未来，投向现代物流企业这个更高的目标！

本网通讯员：雷志勇

编 辑：刘勋