本网讯 　如何发挥自身专业优势，更好地为煤炭安全生产提供强大技术支持？中国煤炭地质总局水文地质局坚持创新发展，围绕“水”做强、做大、做优地勘主业大“文章”，在转变经济发展方式，加快建设行业领军型企业步伐上迈出可喜一步，实现“十二五”良好开局。

　　“十一五”末，水文地质局以转变经济发展方式为重点，在推进产业结构调整，提高经济运行质量上取得成效，摆脱了一个时期以来单纯“打井队、施工队”误区的困扰，承接的327个主业项目科技含量与附加值明显增加，以煤矿防治水为特征的地质勘查项目所占比重超过60％以上，水文地质局实现了由生产施工型向经营管理型的转变。

 

　　对于“十二五”时期发展，水文地质局进一步明确“以水立局，找水兴局，治水强局，矿业富局”的企业发展方针，提出经营总收入达到14亿元，利润总额达到1.2亿元，人均工资达到10万元，实现 “三年翻一番，五年翻两番”，基本建成建设行业领军型企的经济发展目标。并在经济运行分析会以上进一步研讨提出实现“十二五”发展目标的措施。

 

　　一是按照“五个一流”的标准，在“打造一流的人才团队，形成一流的技术支撑，配备一流的装备设施，具备一流的管理水平，提供一流的基础保障”4个方面实现新突破，在水文地质、煤田地质行业领域内，拥有一批行业内领军型人才，具有很强的自主创新能力和核心竞争力，能占据高端、上游地质市场，有自己的话语权，装备设施先进，企业管理达到现代企业水平，经营业绩、社会形象优秀，保障作用突出，职工生活水平大幅度提高，真正成为一支知名度高、竞争力强、经济效益好的专业队伍，在行业内处于领军和排头兵的地位。

 

　　二是强化“四个体系”建设，建设好“市场开发营销体系”，树立品牌意识，打造行业特色，形成良好的社会形象，是占领高中端市场、实现做强做大的基础；建设好“科技创新、效率提升、增强保障体系”，做好质量、安全、施工、钻效、知识产权工作，提高技术水平、提升效率，增强行业话语权；建设好“管理有效、科学规范运行体系”，实行精细化管理、加强企业管控，实行现代企业管理模式；建设好“稳定和谐、提供精神动力支持体系”，加强党的建设、精神文明和企业文化建设，做好宣传思想政治工作，稳定职工队伍、营造和谐发展环境，不断推进建设行业领军型企业的步伐。

 

　　三是采取措施合理配置资源，明确市场定位。在高端市场领域要做精、做优，成为全局利润的主要来源。在中端市场要做强，充分发挥核心技术优势。在一般市场要做大，能够形成规模产值；加大矿权工作力度，加快“走出去”战略实施步伐，积极探索探采一体化发展道路；稳步推进企业模式的运行，真正实现由事业向企业的转型，实行集团化管控，促进省级公司技术水平、管理水平、市场竞争能力以及企业“四自”能力的全面提高；做好科技创新，增加科研投入，加快水工环核心领域科技进步和自主创新步伐，加强先进技术方法的推广应用，提高项目的科技含量，形成具有特色的水文地质勘查技术方法、评价体系和防治水技术；强化基础工作，提升管理水平，向管理要效益；把班子建设作为一项重要工作常抓不懈，抓实抓好。

 

　　今年上半年，水文地质局深入研究国家政策，密切与国家部委、科研院所、大型煤矿基地等的联系与沟通，紧密跟踪高中端市场信息，扩大市场开拓，增加项目储备。目前，技术服务类、勘察类整装项目在市场份额中所占的比例大幅提高，地勘主业地位更加突出，优势更加明显，支柱产业服务领域进一步拓展，全局签订的372个项目合同中上千万的项目25个，合同总金额为7.71亿元，同比增长65%，多项指标均创历史新高，经营收入和利润总额的快速增长，为铸就核心优势，实现“十二五”行业领军型企业奋斗目标，更好地为煤炭安全生产服务奠定了基础。

 

本网特约记者：陈雁

编 辑：晓岚