【本网讯】   今年以来，内蒙古福城矿业公司积极探索安全管理的新方法、新途径， 推行“1、2、3、4、5”安全文化模式，提升了矿井安全水平，创出连续实现安全无事故超千天的好成绩。

      “1、2”就是“一岗、两述”，一岗，即：岗位成才。该矿业开展好“以师带徒承诺制”活动，力争到今年底，使120名被培养人达到技术能手或工人技师水平；广泛开展职工技能竞赛活动，年终选拔一批岗位技术能手，全面提高职工基本技能。“两述”即“手指口述”和“岗位描述”。手指口述。该矿业建立起严格的手指口述责任制和督导机制，对职工进行强化培训，使职工熟记手指口述的要诀，并按照要诀一项一项抓落实，使其成为职工自觉执行的行为习惯。岗位描述。该矿业把岗位描述做为重点培训内容，结合集团公司的“流程描述”强力推行，使职工在岗位上每做一件事都能经过准确的叙述、确认、操作三个环节，真正做到每名职工应知应会，确保职责明确、责任清楚、工作到位。

      “3”就是“三化”，即：行动军事化、管理规范化、考核精细化。行动军事化。该矿业 完善准军事化管理制度，使职工从一上岗就做到一举一动、标准规范，使按章作业、正规操作成为自觉习惯。管理规范化。主要突出反习惯性违章，从今年1月至12月，在全公司开展“反习惯性违章”综合治理活动。通过开展“反习惯性违章”综合治理活动，使人人认识到习惯性违章带来的危害，增强安全工作的紧迫感和危机感，清除各类事故隐患，进一步提高现场安全环境，实现安全生产年目标。考核精细化。主要是抓细节，做到边界清晰，责任到人、到位。突出“四个凡事”：凡事都有负责人、凡事都有标准、凡事都有人检查、凡事都有考核。

      “4”就是“四自”，即：区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律。区队自主。充分调动区队安全管理的主观能动性和创造性，实施严细管理，全面动态抓好安全隐患的排查和有效治理，实现自我管理、自我约束、自我规范，以区队安全保公司安全目标实现。班组自治。强化班组内部自保、互保、联保，确保班组成员自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，以班组、岗位安全保区队安全目标实现。岗位自控。开展多种形式的安全培训和安全教育，提高职工的操作技能和自我安全意识，增强职工的岗位安全自控能力。个人自律。在职工中倡树“自己的安全自己管，依靠别人不保险”的理念，注重职工良好规范的行为培养，养成严格按照措施、规程、标准施工的良好习惯，以个人安全保班组、岗位安全目标实现。

       “5”就是“五小”创新。即：以“小发明、小创造、小绝活、小窍门、小建议”为内容的“五小”创新活动。通过建立“五小”创新基金，组织“五小”创新评审，举行“五小”创新成果发布会，让创新者有名有利，激发广大职工的创新热情，促进“五小”创新成果向现实安全生产经营实践的转化，破解安全生产中的难题。

本网通讯员：宁建民

编 辑：徐悉