为把优秀的农民招录到企业，根据集团公司招录要求，这公司积极研究制定《钱矿公司农民工招录工作管理办法》，明确“三筛选、四过关”。“三筛选”指筛选高中及以上学历；筛选20-35岁最佳年龄段；筛选身体健康者。“四过关”即：对报名人选基本条件进行资格认定，进入面试关；经面试合格的组织文化水平考试；考试合格的进行体能测试；体能测试合格者由定点医院组织身体健康和职业健康检查，从而确保农民工队伍的高质量。

      为切实调动和发挥农民工队伍在生产一线的骨干作用，这公司构建了由工会、人力资源部、党建工作部、生产技术部等党群部门组成的农民工闭合管理体系，实现了队伍建设的科学规范。首先，入矿教育程式化。入矿教育由准军事化行为养成训练、安全和操作技能培训、企业文化教育、师徒签约生产实践四大模块组成，致力于对农民工煤矿基本安全作业技能的培养和吃苦耐劳工作作风的磨练。其次，基础管理信息化。组织人员采集、核实和整理农民工基础信息，为农民工建立信息管理数据库、卡片、档案，掌握准确、完整的农民工个人信息、成长轨迹，为有重点、有针对性的选树培养对象提供依据。第三，动态考核制度化。建立农民工考核细则，每半年对农民工进行工作考核。由基层单位党政班子、现场班组长和职工代表三方，对农民工工作表现、出勤情况、操作技能、安全状况等逐项进行考核。考核分为优秀、合格、不合格三个档次，对于考核优秀的农民工奖励500元，不合格，不胜任本职工作的进行警示教育并调整工作岗位，再次考核仍不合格的退回出工县区。2011年上半年，农民工考核评定为优秀的205人，占农民工总数的15%，不合格12人，占0.87%。

      这公司还抓住集团公司组织优秀农民工转工的有利契机，大力实施农民工素质提升工程。一方面，开展以“四个一”为主题的素质提升活动。即每周进行一次工作回顾，每月消除一起安全隐患，每季度提一条合理化建议，每年进行一次自我总结。2011年上半年，农民工提有价值合理化建议43条，实现直接和间接经济效益60余万元。另一方面，拓展和延伸培训平台。围绕农民工文化和技能水平的“双提升”，开展农民工中技学历培训、关键岗位和重点工种实物培训、多工种起证培训、技能鉴定实操演练等形式多样的实用技术培训。特别是针对提高农民工转工合格率，召集公司各分线、各部门业务精英，组织编写《钱矿公司农民工转工实用教材》，按照企业文化篇、安全知识篇、回采、开拓、掘进篇等内容详细搜集素材、提炼精华、编辑案例，形成了一套题集丰富、活学实用的培训教材。多渠道的素质培养，造就了农民工队伍素质的不断攀升。钱矿公司现有农民工1365人。其中，338人取得了中技以上学历，558人取得了中级职业资格证书，1081名农民工取得了两个以上岗位 操作证书，234名农民工转为了合同制工人。

      为收住农民工的心，这公司还提供资金，由县区劳务派遣机构为他们缴纳养老、工伤保险；按照国家法定休假日组织他们轮休，按相关政策享受年休假、婚丧假等各种假期；在薪酬分配上享受同正式工一样的待遇，实行同岗同酬，享受相同的安全互保金；每年安排优秀农民工到北戴河休养，组织全体农民工进行健康查体；坚持为农民工过生日，发放生日贺卡；积极吸纳优秀农民工加入党组织，让农民工享受政治待遇；不断挖掘农民工队伍潜能，拓宽发展空间。选拔优秀农民工担任班组长、区队长，抓生产带队伍。目前，已有102名农民工担任了井下生产一线班队长职务，为公司发展贡献了应有力量。