【本网讯】今年上半年，川煤广能公司绿水洞煤矿先后发生“3.26”和“5.5”两起安全事故，生产事故影响多，产量低，干部职工收入低，情绪波动大，各级管理人员经营意识差，大手大脚，材料成本控制不严，成本指标超支严重，经济指标完成差，资金紧张等问题，为使全矿干部职工认清当前该矿面临的紧迫形势，增强责任感和使命感，该矿党政切实采取有力措施，抓好安全促生产，双增双节控成本，为实现全年经营目标而奋发努力。

        牢固坚持“安全第一，珍爱生命”的理念，坚决打好安全攻坚战。坚持狠抓两个重点、强化六个环节，即狠抓“一通三防”和防治水重点工作，确保矿井不发生突出和水害事故；强化各级管理人员执行安全生产制度和工作纪律的检查与考核，强化职工特别是班组长的培训，强化安全案例巡回演讲活动效果，强化现场管理和安全质量标准化工作，强力灌输“安全为天”理念，强力狠反“三违”行为。

      切实加强生产组织管理，努力提高原煤和精煤产量。8～12月，井下生产条件有所好转，生产职能部门要统筹兼顾、科学安排，各生产单位要精心组织好生产，在安全的前提下，必须确保生产原煤50万吨以上，以保证企业效益和职工收入不下降。各基层单位务必正确引导职工，详细解释当前安全工作和经济工作所面临的压力，详细分析职工收入现状，千方百计稳定职工队伍。

        认真开展双增双节活动，控制成本，缓解经营压力。重点是加强大型材料、矿控材料和定（限）额材料的投入控制，强化修旧利废、材料回收复用的检查和考核。必须投入的材料，按安全及隐患整改材料、采煤及洗选材料、运输系统材料先后顺序投入；矿按月下达材料成本资金计划，对超过预算的材料费，矿一律不予结算；各单位行政负责人，必须对本单位每月的材料使用计划认真审签上报，凡行政负责人未对材料计划审签就上报的，对行政负责人予以从重处罚；凡行政负责人未在材料领料单上签字的，一律不予发放；各单位必须切实加强修旧利废工作，完成修旧利废计划指标；生产职能部门必须加强材料回收与复用考核，凡丢失材料，必须按价赔偿。

       大力推进产品结构调整，促成全年经济目标的顺利实现。重点是进一步完善选煤厂浮选工艺系统，加大洗精煤的产销力度，8～12月，必须确保生产精煤不低于12万吨，并在保证电煤供应的基础上，销售工业煤5万吨。通过提高高价煤的销售比例，提高企业效益。

 
       加强资金管理与调度，保证安全生产经营正常推进。由于1～7月生产任务完成差，资金较为紧张，为把有限资金用在刀刃上，8～12月资金优先保证安全生产、职工工资和重点工程的资金需求，从严控制各种借款，延缓投入非生产急需的设施、设备。

 

本网通讯员：唐国权

编 辑：田坎