本网讯　内蒙古元宝山露天煤矿机电修配厂积极为班组员工搭建“学”的平台、“赛”的平台、“创”的平台，为团队学习、员工成才创造了良好的环境。

　　首先，该厂优化班组学习环境，搭建“学”的平台。对重点岗位、特殊工种的员工进行全员培训，让其持证上岗；其次，组织班组员工开展应知应会的理论学习活动，使员工从“干什么学什么”过渡到精一技、会二技、学三技；同时，在抓好岗位技能培训的基础上，采取理论考试与实际相结合的办法，开展员工岗前培训、岗中培训、岗后培训，进一步提高员工的综合素质。引导班组员工开展每周一题、班组点评、手指口述、导师带徒等形式多样的的学习内容，使员工素质在短期内得以明显提高。

　　为提高员工的实际检修工作能力，该厂在班组搭建“赛”的平台。每年根据检修工作的重点和难点开展劳动竞赛和岗位练兵活动，解决检修中的突出问题。如为了形成学技术、练本领、比技能的良好氛围，开展了桥吊司机、起重工的技术比武活动，通过设置竞赛主题，分解竞赛目标，明确奖励政策，形成横到边、纵到底，全员学习的局面。从而推动了学习型班组的创建工作。

　　另一方面，该厂又为员工搭建“创”的平台，相继出台了一系列鼓励员工岗位成才的方案，围绕管理创新、技术创新、五小攻关、合理化建议等课题，给领导和技术人员当好助手和参谋。今年，为了进一步鼓励员工立足岗位创新的积极性，在全厂范围内公开“导师带徒”评聘活动，评聘本着公平、公正、公开、竞争、择优的原则，把那些具备本工种较深技术理论水平和较高实际工作能力、在员工中有较高威信的员工聘为师傅，使他们成为企业的“金牌工人”和“香饽饽”。

本网通讯员：李翔宇

编 辑：晓岚