【本网讯】“在市场经济日趋完善的今天，谁能够培养、吸收、凝聚、用好更多的人才，谁就能够在日趋激烈的市场竞争中掌握主动、赢得先机。”山东能源龙矿集团董事长、党委书记王勇如是说。

 
        为加快实施人才兴企战略，龙矿将强化人才激励约束机制作为做好新形势下人才工作的重要环节来抓，通过调结构、抓激励、重淘汰的有效举措，调动人才积极性、激发人才队伍活力、提高人才使用效能。

       调结构，着力解决收入“该高不高、该低不低、上去下不来”的问题。龙矿在健全职工工资正常增长机制的基础上，坚持市场化改革方向，理顺分配关系，优化分配结构，使关键岗位、高素质紧缺人才的薪酬水平适当高上去，劳动力市场供应充裕的通用岗位、辅助岗位的工资水平适当降下来，逐步做到个人收入向市场价位靠拢，在坚持“突出重点保龙头，鼓励先进促发展”的基础上，做到“把握平衡保稳定，兼顾公平保和谐”，形成收入差距合理、分配关系和谐的新格局。

       抓激励，着力解决平均主义大锅饭问题。龙矿对企业发展做出突出贡献的优秀人才、高层次的人才实施差别化激励，以效益体现价值，以财富回报才智，引导各类人才争创一流业绩。通过创新机制，确保有多大本领就给多大平台，有多大贡献就给多大回报，全面充分盘活矿区人才资源，使各类人才有序配置到最需要、最能发挥作用的地方和岗位,实现全矿区人力资源的最优化配置，确保人才的能力素质在深度开发和合理流动中不断提升。

 
        重淘汰，着力解决高枕无忧、得过且过的问题。龙矿在对现有的薪酬分配机制全面导入“双维度二元连接”考评体系的同时，实行全员绩效考核，完善末位淘汰机制，使奖勤罚懒、优胜劣汰成为一种不争的理念贯穿于人才工作全过程，从而带动整个矿区的文明进步。

 

 

本网特约记者：刘红 通讯员：梁凯

编 辑：田坎