为筑牢班组这块安全基石，充分发挥好班组建设在安全管理方面的基础作用，澄合董矿公司以促进矿井安全平稳健康发展为出发点，以创建五型班组为主线，以提升班组长素质为着力点，不断创新工作思路，强化班组建设。

      一是领导重视，提高认识。该公司不断建立健全班组建设组织机构，在成立以公司党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组的同时，基层各区队也成立了相应的班组建设组织机构，统筹协调指导班组建设工作，为班组建设提供了坚强的组织保证。通过悬挂横幅、广播、橱窗以及举办各类具有班组建设鲜明特色的活动，积极宣传班组建设在安全生产中的突出作用，在全公司营造了一种的“领导重视、提高认识、区队践行、人人参与”的良好班组建设氛围。

 

      二是突出重点，加强管理。在班组建设中，董矿公司始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重，积极打造标杆“班组长”，出台了《董矿公司班组长选拔聘用管理考评办法》，规范了班组长选拔、聘用程序，全面实行自荐、民主推荐班制度；将班组长的培养和管理纳入到干部管理的序列，实行班组长工资为当班职工的1.2倍，确保班组长“有为有位”；全面实施班组权责下放，赋予班组长现场指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、抵制违章权、奖惩建议权、奖金分配权、举才推荐权等权力，将班组管理逐步由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变，增强了班组长的使命感和责任意识，使班组建设的水平得到了大幅度提高，也涌现出了像全国煤矿优秀班组长邬书民等一大批优秀班组长，促进了公司班组建设的稳步发展。

 

      三是强化培训，提升技能。该公司详细制定了班组长年度培训计划，积极开展班组长脱产培训、矿职校培训、定点定工种培训、班组长座谈交流会等班组长培训班，培训内容涉及岗位安全规程、安全管理技巧、岗位达标、班组建设等方面。按照安全管理关口前移要求，将白国周班组管理法作为班组建设的重要办法，把开工前“三人联签”“四位一体”“岗位描述和手指口述”等安全确认制度落到实处。定期召开班组建设交流推进会、座谈会，积极采取“走出去”的办法，向创建成绩先进、成效显著的兄弟单位学习取经，不断提高班组长专业素质。在班组职工培训中，坚持以班组为单位，认真开展每日一题、每周一课、每月一考活动，每季一赛活动。同时，不断强化职工现场岗位培训，聘请成绩突出、专业技能过硬、技术精湛的老工人、土专家，开展现场培训，有力提高了班组职工的专业技能。

 

      四是完善机制，全面考核。该公司以创建五型班组、精细化班组建设为主线，不断完善班组长考核评价机制，相继出台和完善了《董矿公司“五型班组”创建考评实施细则》、《董矿公司班组长考评细则》，规范了班组长考评范围和考评流程。按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长的品行和业绩做出年度全面考核评价，实施优胜劣汰制。认真开展好“优秀班组长”、“优秀班组”、“星级员工”等评先活动和每日一题、每周一案、每月一考及职业技能鉴定等技能考试，将考核成绩与班组长福利待遇挂钩，牢固树立了班组长“岗位靠竞争，收入凭奉献”的工作观，有效调动了班组长的工作积极性、主动性和创造性，激发了班组长的工作热情，使班组安全基础管理水平不断提升，从真正意义上发挥了班组长“头头将尾”的作用。

本网通讯员：李伟

编 辑：一帆